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以“降本增效”為主線(xiàn) 切實(shí)做好2013年工程養護工作

3月1日，公司召開(kāi)工程養護工作會(huì )議，研究部署2013年主要工作及工程養護預算安排。公司總經(jīng)理謝文君出席會(huì )議并作了重要講話(huà)，會(huì )議由副總經(jīng)理盧立波主持，總經(jīng)理助理項同富、陶仙玲及工程部全體員工參加會(huì )議。

圖為會(huì )議現場(chǎng)

圖為公司總經(jīng)理謝文君在會(huì )議作重要講話(huà)

會(huì )上，謝文君就2013年工程養護工作作了重要講話(huà)。他說(shuō)，工程養護工作是做好最前沿的工作，為征費工作的暢通安全提供條件，為廣大社會(huì )公眾提供良好的安全的路況。我們的工作目標就是要通過(guò)降本增效，把工程養護工作做得更好。他主要講了兩句話(huà)：一是為什么要實(shí)現降本增效？實(shí)現降本增效，是廣大股東對我們的要求，切實(shí)期盼公司效益更好，分紅更多；也是全體員工的要求，希望大家的收益不斷提高；更是企業(yè)管理的要求，由于多項免收費政策的實(shí)施及高速公路網(wǎng)的形成而造成車(chē)流量的流失等，導致公司收費收入在不斷減少，這些都對降本增效提出了更高的要求。二是如何抓降本增效？工程養護工作不僅是技術(shù)上的事情，更是管理上的事情，我們要向管理要效益。首先是創(chuàng )新養護理念。樹(shù)立養護既是安全也是服務(wù)的理念，樹(shù)立養護項目預算控制理念，使養護工作成為公司增效的一個(gè)亮點(diǎn)，要嚴格管理，降低成本。其次是要提高工程養護質(zhì)量。質(zhì)量是工程養護工作的根本，通過(guò)對養護隊伍進(jìn)行登記，對設備設施進(jìn)行備案登記，在設備設施采購過(guò)程中尤其要把成本與質(zhì)量相結合，同時(shí)要在工程施工、道路養護等各個(gè)過(guò)程中都要考慮養護與維修的質(zhì)量。再次是要降低養護成本。在確保道路安全的情況下，開(kāi)展好項目調研，做好項目預算，嚴格執行招投標制度，在采購設備設施、選擇施工單位等方面都嚴格控制費用支出，養成良好的工程養護習慣，把工程養護成本降至最低。

圖為副總經(jīng)理盧立波在會(huì )上就2013年工程養護工作提出要求

會(huì )上，盧立波提出了通過(guò)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，強計劃、強督查、強整改，明責任、明程序、明績(jì)效等“三抓三強三明”做好2013年工程養護工作。

會(huì )上，總經(jīng)理助理項同富、陶仙玲分別發(fā)表了講話(huà)，工程部全體員工分別就2013年各自職責范圍有關(guān)工程養護工作的安排及預算進(jìn)行匯報。