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黃土嶺隧道所推行衛生內部監督機制 完善清潔常態(tài)化管理

發(fā)布日期:2018-04-19 來(lái)源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數:4338 次

黃土嶺隧道所推行衛生內部監督機制完善清潔常態(tài)化管理

“這里的邊邊角角都要擦干凈!開(kāi)關(guān)柜要注意安全!”“樟樹(shù)的葉子又掉了一大片,來(lái)這兒一起搭把手吧……”每天正常工作之余,黃土嶺隧道里都會(huì )呈現一派忙碌而有序的清潔景象。

圖為執勤隊員打掃落葉

圖為工作人員清潔配電房

一直十分重視站所衛生環(huán)境管理工作?!拔覀?/span>此實(shí)施了分塊包干,衛生清潔范圍責任到班組,每季度輪換一次?!秉S土嶺隧道所所長(cháng)李海福介紹,“各個(gè)班組自行分配人員打掃任務(wù),清潔范圍包括廣場(chǎng)、辦公區、生活區、配電房、設施設備等?!?/span>


圖為當值班組隊員擦拭站所玻璃門(mén)

圖為執勤隊員打掃設施設備

為進(jìn)一步保證衛生質(zhì)量與效果,今年春節后,該所在堅持清潔常態(tài)化開(kāi)展的基礎上,推行了衛生內部監督機制,要求當值隊員在清潔后,將打掃過(guò)程的照片以及清潔效果圖上傳至管理所微信工作交流群,供全員監督。此舉不僅能促使各個(gè)班養成自覺(jué)自律的保潔習慣,也有效實(shí)現了所內衛生管理的自查、自糾,完善了站所衛生環(huán)境常態(tài)化管理機制。


圖為當值班組將清潔過(guò)程和效果圖傳至微信工作交流群

近三個(gè)月下來(lái),班組間相互監督,相互比拼,“拖、推、讓”等現象有所遏制,全員參與、全員監督的氛圍也正逐步形成,工作質(zhì)量實(shí)效有了明顯提升。

“站所是我們的家!它的成長(cháng)與發(fā)展離不開(kāi)合理的管理機制,也離不開(kāi)每一位“家庭”成員的付出努力。

林玲




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