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9月11日-12日，臺州高速房產(chǎn)（集團）造價(jià)部、前期部等5位員工赴浙江大學(xué)華家池校區參加房地產(chǎn)行業(yè)全方位成本管控培訓課。

此次課程主題為“經(jīng)營(yíng)視角下設計管理的七大維度與42個(gè)實(shí)戰案例解析”，課程包括設計管理的三大使命、質(zhì)量控制法、項目運營(yíng)及進(jìn)度控制、品質(zhì)定位、成本控制等7大塊內容。

培訓講師安巖，英國皇家特許結構工程師、中國首批一級注冊結構工程師，擁有美國項目管理協(xié)會(huì )特許項目管理資質(zhì)和三十多年知名設計院及知名地產(chǎn)公司項目管理、設計管理及成本控制一線(xiàn)操作經(jīng)驗。課上，安巖深度剖析了地產(chǎn)項目設計階段成本優(yōu)化控制的六大關(guān)鍵重點(diǎn)與15項內外部管控要點(diǎn)，并將自己多年來(lái)從事項目管理及成本控制工作中所經(jīng)歷的豐富案例，結合理論，以獨特的視角解析了開(kāi)發(fā)項目的全成本構成。

課程強調，成本管理是多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的大事，特別是設計、工程等相關(guān)部門(mén)都應樹(shù)立成本意識，及時(shí)溝通，積極協(xié)同，共同解決問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)為期兩天的學(xué)習，參訓員工表示課程專(zhuān)業(yè)方面的指導可以即學(xué)即用，實(shí)操落地強，對今后工作的實(shí)際操盤(pán)具有深刻的指導意義。今后的新盤(pán)運營(yíng)，臺州高速房產(chǎn)（集團）將立足成本，從項目運營(yíng)初期就將成本把控落到實(shí)處，在確保項目品質(zhì)的前提下，合理運作項目成本，將利潤最優(yōu)化。

                                                   林超