国产精品免费视频播放-中文高清无码秒播不卡-日韩欧黄色电影一区二区三区-国产亚洲一欧美一区二区三区

關(guān)注官方微信

砍掉無(wú)效成本 力爭利潤最優(yōu)

發(fā)布日期:2021-09-18 來(lái)源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數:3313 次

9月11日-12日,臺州高速房產(chǎn)(集團)造價(jià)部、前期部等5位員工赴浙江大學(xué)華家池校區參加房地產(chǎn)行業(yè)全方位成本管控培訓課。

圖為培訓現場(chǎng).png

此次課程主題為“經(jīng)營(yíng)視角下設計管理的七大維度與42個(gè)實(shí)戰案例解析”,課程包括設計管理的三大使命、質(zhì)量控制法、項目運營(yíng)及進(jìn)度控制、品質(zhì)定位、成本控制7大塊內容。

培訓講師安巖,英國皇家特許結構工程師、中國首批一級注冊結構工程師,擁有美國項目管理協(xié)會(huì )特許項目管理資質(zhì)和三十多年知名設計院及知名地產(chǎn)公司項目管理、設計管理及成本控制一線(xiàn)操作經(jīng)驗。課上,安巖深度剖析了地產(chǎn)項目設計階段成本優(yōu)化控制的六大關(guān)鍵重點(diǎn)與15項內外部管控要點(diǎn),將自己多年來(lái)從事項目管理及成本控制工作中所經(jīng)歷的豐富案例,結合理論,以獨特的視角解析了開(kāi)發(fā)項目的全成本構成。

課程強調,成本管理是多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的大事,特別是設計、工程等相關(guān)部門(mén)都應樹(shù)立成本意識,及時(shí)溝通,積極協(xié)同,共同解決問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)為期兩天的學(xué)習,參訓員工表示課程專(zhuān)業(yè)方面的指導可以即學(xué)即用,實(shí)操落地強,對今后工作的實(shí)際操盤(pán)有深刻的指導意義。今后的新盤(pán)運營(yíng),臺州高速房產(chǎn)(集團)將立足成本,從項目運營(yíng)初期將成本把控落到實(shí)處,在確保項目品質(zhì)的前提下,合理運作項目成本,將利潤最優(yōu)化。

 

                                                   林超

 



友情鏈接