新年伊始，萬(wàn)象更新。2月1日，集團旗下臺州高速房產(chǎn)（集團）召開(kāi)“爭先提質(zhì) 勇毅前行”新年工作會(huì )議，臺州高速集團黨委委員、副總經(jīng)理羅小將出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由臺州高速房產(chǎn)（集團）董事長(cháng)汪利國主持，公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、各部門(mén)先進(jìn)員工代表等參加會(huì )議。
羅小將指出，在過(guò)去的一年里，高速房產(chǎn)全體員工在集團公司的領(lǐng)導下，鉚足干勁，砥礪前行，各項工作取得積極成效，房產(chǎn)發(fā)展邁上了新臺階。在新的一年里，高速房產(chǎn)（集團）要以嶄新的面貌奮戰開(kāi)局，開(kāi)啟兔年新征程。
羅小將強調，2023年是臺州高速房產(chǎn)（集團）爭先提質(zhì)的關(guān)鍵一年，為實(shí)現各項業(yè)績(jì)目標我們必須牢記：
品質(zhì)是生存根本。要專(zhuān)注房產(chǎn)的核心價(jià)值，在設計理念、戶(hù)型優(yōu)化、小區環(huán)境、工程質(zhì)量、配套設施、智能附加、人文關(guān)懷等方面下功夫，以匠人精神締造優(yōu)質(zhì)的樓盤(pán)，提高產(chǎn)品的核心競爭力，只有不斷提升品質(zhì)，才能贏(yíng)得更多客戶(hù)信任，才能持續提升品牌價(jià)值，擴大高速房產(chǎn)的影響力。
團隊是力量源泉。加強團隊建設是提升公司凝聚力、向心力和執行力的有效途徑，是夯實(shí)內部管理、提升戰斗力的有利抓手，隨著(zhù)公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，在公司管理中、項目建設中，要將隊伍緊密地凝聚在一起，努力營(yíng)造內部良性互動(dòng)的合作氣氛，充分發(fā)揮整體高效協(xié)同的戰斗力。
資源是發(fā)展動(dòng)力。要利用好自身的優(yōu)勢和資源，善于將資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。要積極參與整合盤(pán)活土地資源，充分發(fā)揮各種優(yōu)勢，最大程度實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收，做大做強做優(yōu)國有企業(yè)房地產(chǎn)項目，更好地推動(dòng)城市建設，助力臺州的人居發(fā)展。
羅小將就做好開(kāi)年各項工作提出三點(diǎn)要求：
要統一思想認識，強化責任意識。全司上下要緊盯項目建設和經(jīng)營(yíng)發(fā)展主線(xiàn)，制定2023年重點(diǎn)工作計劃及發(fā)展規劃，狠抓責任落實(shí)，強化擔當作為，確保各項工作高質(zhì)高效落實(shí)落地。
要踐行實(shí)干作風(fēng)，發(fā)揚“主人翁”精神。大力弘揚實(shí)事求是、實(shí)績(jì)實(shí)效、實(shí)干擔當的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴保安全、抓項目、提品質(zhì)。充分發(fā)揚“主人翁”精神，愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)作為，努力為把公司建設成為區域房地產(chǎn)企業(yè)標桿。
要守好廉潔線(xiàn)，把好安全關(guān)。持續常態(tài)化抓好廉潔教育，全面加強全體員工的思想教育，強化房地產(chǎn)領(lǐng)域違紀違法典型案例警示教育，提高遵紀守法的自覺(jué)性，筑牢全體員工廉潔防線(xiàn)。堅持高標準、嚴要求落實(shí)安全管理工作，全面加強項目建設全過(guò)程安全監督管理，全力排查安全隱患，確保不發(fā)生安全責任事故。
會(huì )上，臺州高速房產(chǎn)（集團）總經(jīng)理彭楊軍就2022年度工作總結及2023年度工作思路作了報告。
會(huì )議表彰了2022年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀信息宣傳部門(mén)及優(yōu)秀信息宣傳員，優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)表獲獎感言。
盧丹麗
關(guān)注官方微信
浙公網(wǎng)安備 33100202000770號