夯實(shí)安全基礎 構建平安高速
公司獲“浙江省治安安全示范單位”榮譽(yù)稱(chēng)號
近日，省公安廳、省綜治委辦公室、省綜治協(xié)會(huì )聯(lián)合發(fā)文通知，全省400家單位被評為“2012年度省級治安安全示范單位”，公司再次榜上有名，這是公司繼2008年之后再次獲此殊榮。
近幾年來(lái)，公司深入開(kāi)展創(chuàng )建治安安全單位活動(dòng)，以《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛條例》為管理目標，全面落實(shí)安全防范工作責任，大力檢查整改內部安全隱患，健全各項規章制度，加強隊伍和制度建設，積極構筑人防、物防、技防相結合的防范體系，把綜治工作與部門(mén)考核掛鉤，有力地維護了公司的安全穩定，為“平安臺州”、“和諧臺州”建設作出貢獻。
領(lǐng)導重視基礎扎實(shí) 織保障有力
公司堅持把安全綜治會(huì )議安排在每年的第一個(gè)會(huì )議召開(kāi)，做到早計劃、早安排、早部署。為了加強對綜治工作的領(lǐng)導，公司成立了社會(huì )治安綜合治理領(lǐng)導小組，明確總經(jīng)理為領(lǐng)導小組組長(cháng)，領(lǐng)導小組下設綜治辦公室，分管領(lǐng)導為主任，各部門(mén)負責人為成員。綜治辦公室不斷挖掘監督和管理深度，力求綜治工作有成效；安保部負責統籌協(xié)調、督導、檢查等具體工作，各部室不斷加強綜治管理力度，確保出實(shí)效。同時(shí)，針對領(lǐng)導班子成員調整情況，公司及時(shí)調整領(lǐng)導機構成員，為公司綜治工作的順利開(kāi)展提供了強有力的組織保障。根據公司安全綜治會(huì )議要求，各部門(mén)、所、中心、子公司都認真進(jìn)行了工作部署，制定工作計劃，明確工作目標，層層簽訂落實(shí)責任狀，同時(shí)把簽訂綜治責任狀延伸到班組長(cháng)及員工，層層傳遞壓力，做好各自崗位的綜治安全工作。真正形成了領(lǐng)導重視、責任明確、全員參與、齊抓共管的防范體系。
立足防范 多措并舉 創(chuàng )安工作穩中求進(jìn)
培訓教育為基礎。每月組織一次駕駛員學(xué)習會(huì )，引導駕駛員形成安全行車(chē)、文明行車(chē)的良好習慣；組織安全知識競賽；組織消防滅火比賽；邀請公安專(zhuān)家進(jìn)行法制教育講課；邀請交警進(jìn)行安全知識培訓；以典型案例為重點(diǎn)，進(jìn)行分析和警示教育；以崗前教育、崗后點(diǎn)評等形式為著(zhù)入點(diǎn)，強化員工安全和綜治意識；開(kāi)展員工技能大比武、不斷提高安全技能；開(kāi)展隧道應急演練，提高突發(fā)事件的處置能力等。
監督檢查除隱患。公司按照“真重視、真落實(shí)、真整改、真獎懲”的四真要求，積極開(kāi)展經(jīng)常性的大檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，制定改進(jìn)措施，督促整改落實(shí)。為切實(shí)提高綜治工作水平，公司還分別聘請公安、消防、安監、機電、工程等專(zhuān)業(yè)人員，對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區域進(jìn)行針對性的專(zhuān)項檢查，對查出的隱患，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)到人限期整改。每月定期召開(kāi)安全例會(huì )，分析社會(huì )治安形勢，排查存在問(wèn)題，研究和部署創(chuàng )安工作。加強對接送車(chē)的監督檢查，給接送車(chē)安裝視頻監控系統和車(chē)輛GPS定位系統，定期檢查GPS定位車(chē)輛行駛路線(xiàn)和行駛速度，每周采集行車(chē)記錄儀數據，稽查有無(wú)超速違規操作。
宣傳營(yíng)造工作氛圍。通過(guò)采取發(fā)短信、掛標語(yǔ)、貼宣傳畫(huà)、出板報、在《臺州高速報》開(kāi)辟“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)欄等形式宣傳安全先進(jìn)經(jīng)驗、在公司所轄路段沿線(xiàn)可變情報板滾動(dòng)播出安全口號等形式大力宣傳創(chuàng )安政策和法規，不斷增強綜治參與意識和創(chuàng )安意識。
經(jīng)常性模擬演練強責任。公司不定期選擇凌晨一兩點(diǎn)鐘對隧道管理所的隧道突發(fā)事件進(jìn)行模擬應急能力檢驗，提升了應急發(fā)現能力、緊急出警效率、處置科學(xué)性；不定期在收費所開(kāi)展凌晨模擬突擊緊急分流，比服務(wù)質(zhì)量、比應急效率、比夜間值班的警惕性。通過(guò)時(shí)常拉響警報活動(dòng)，有力地推進(jìn)了治安安全準軍事化管理。
健全排查機制及時(shí)處置。為了在第一時(shí)間收集并妥善處理群眾的意見(jiàn)，及時(shí)掌握不穩定因素，公司一方面設立投訴電話(huà)、加大稽查力度；另一方面建立了行風(fēng)監督員制度，聘請了市人大、市政協(xié)、市紀委、市長(cháng)熱線(xiàn)、交通主管部門(mén)、市政府車(chē)隊、交通之聲、駕駛員等有關(guān)人員組成的、具有一定代表性和廣泛性的行風(fēng)監督員，采用每季度一次座談會(huì )、專(zhuān)人負責收集信息、不定期巡查等方式開(kāi)展監督和評議活動(dòng)，形成了與社會(huì )各界的良性互動(dòng)。
加大防控投入增預防能力。在基礎設施建設方面，推行安全管理信息化工作：在隧道消防水位安裝監控系統，實(shí)時(shí)監控消防水位；在收費所和隧道所視覺(jué)盲區增設監控系統，對收費內廣場(chǎng)和隧道通行情況進(jìn)行24小時(shí)監控；更換各收費所解款室防盜窗，在監控室安裝防盜門(mén)和防盜窗，更換崗亭電子門(mén)禁，提高票款安全性；改造收費稱(chēng)臺進(jìn)行、加大技術(shù)上投入減少沖磅，保護收費人員的人身安全；在車(chē)輛較多的臺州收費所和大溪收費所安裝了信息告知可變情報板；在上下客頻繁路段準備的中央分隔帶內增設了綠色浸塑隔離柵，防止高速公路上下客橫穿現象發(fā)生；更換公司大樓的滅火器等消防設備，更新監控設施，在重點(diǎn)設備設施上加貼醒目的消防標志，在每個(gè)樓層設置安全疏散圖，每個(gè)樓層設置疏散引導員等。
整合資源 聯(lián)防聯(lián)動(dòng) 形成治安安全長(cháng)效機制
公司轄區點(diǎn)多面廣，治安管理難度大。為此，公司一直以來(lái)都加強與交警、路政、運政、養護和監控各職能部門(mén)之間的配合協(xié)作，請相關(guān)人員積極主動(dòng)地參與到公司的安全檢查、安全培訓等各項工作中來(lái)。如建立了結對聯(lián)系、協(xié)同保障工作機制。實(shí)行交警、路政、運政和沿線(xiàn)各收費所一對一結對，幫助處理封道、分流、發(fā)生以偷逃通行費為目的的惡意堵塞車(chē)道等各類(lèi)收費糾紛，幫助打擊各類(lèi)逃票行為，夜間巡邏時(shí)到結對所停留拉亮警燈。建立了工作協(xié)調聯(lián)系卡制度，由監控指揮中心詳細登記我們路段各類(lèi)突發(fā)事件處置流程，詳細登記接警時(shí)間、指令下達時(shí)間、各單位到達現場(chǎng)時(shí)間、各單位處理完畢時(shí)間，以便加強協(xié)調、相互監督、倒查責任。此外，各所都與駐地派出所建立了經(jīng)常性的聯(lián)系制度。所有這些都充分整合了公司內外的治安資源，有力地保障了公司的治安穩定有序地運行。
李春琴 鄭蔚
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