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總結成績(jì)找差距 部署工作明目標

公司召開(kāi)2014年度總結表彰大會(huì )

2月12日上午，公司召開(kāi)2014年度總結表彰大會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝文君，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張建平等參加會(huì )議，并作重要講話(huà)，黨委委員副總經(jīng)理周志威宣讀表彰文件。會(huì )議由黨委委員、副總經(jīng)理盧立波主持。

圖為公司2014年度總結表彰大會(huì )上現場(chǎng)

圖為公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝文君在會(huì )上作重要講話(huà)

圖為公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張建平在會(huì )上作重要講話(huà)

圖為公司黨委委員、副總經(jīng)理盧立波主持會(huì )議

圖為公司黨委委員、副總經(jīng)理周志威在會(huì )上宣讀表彰文件

會(huì )上，謝文君充分肯定了公司2014年工作。他說(shuō)，2014年，在市委、市政府和國資委的正確領(lǐng)導和支持下，全體員工的努力下，公司堅持服務(wù)提升為抓手，不斷提升服務(wù)水平和員工素質(zhì)；狠抓安全生產(chǎn)，實(shí)現了第九個(gè)平安年；堅持從嚴管理、強化約束，降低成本費用，不斷提升利潤水平；堅持繼承和發(fā)展并重，不斷健全制度，管理水平邁上新臺階；事業(yè)人員分流順利結束，各項工作有序進(jìn)行，政府交辦的事情順利完成，教育實(shí)踐活動(dòng)順利完成，征費收入再創(chuàng )歷史新高。同時(shí)，他分析了公司存在的一些問(wèn)題：安全基礎仍然薄弱，全員安全意識和技能不強；文明服務(wù)成果還很脆弱；人才隊伍仍然不夠強大；面對新問(wèn)題新形勢，主動(dòng)應對不足；房地產(chǎn)庫去化形勢嚴峻等。他還分析了2015年形勢，提出了公司2015年工作總體上圍繞三句話(huà)開(kāi)展：主營(yíng)業(yè)務(wù)求效益；房地產(chǎn)業(yè)求穩定；轉型升級求突破。具體概括為：實(shí)施三大戰役（主業(yè)抓牢迎“國檢”、房產(chǎn)緊盯去庫存、內環(huán)項目抓推進(jìn)），抓好五大工程（深耕主業(yè)、房產(chǎn)庫存去化、轉型升級、創(chuàng )新管理、陽(yáng)光工程）。同時(shí)，他對2015年工作提出了幾點(diǎn)要求：一要形成“公司至上”、“效益至上”、優(yōu)勝劣汰三個(gè)共識；二要營(yíng)造“尊重人才、人人爭先”、“有為才有位”、鼓勵創(chuàng )新三種氛圍；三要努力實(shí)現公司從經(jīng)營(yíng)管理型向投資控股型轉變、企業(yè)的盈利能力達到大幅度提升、員工的工資性和福利性收入要與企業(yè)共增長(cháng)三大目標。

會(huì )上，張建平代表總經(jīng)理班子作了工作報告。他回顧總結了公司2014年工作。他說(shuō)，2014年，公司雖受宏觀(guān)經(jīng)濟影響，經(jīng)濟增長(cháng)放緩，通行費增長(cháng)空間受到擠壓等諸多因素的影響，但在全體員工的共同努力下，實(shí)現了主營(yíng)業(yè)務(wù)總體升高、通行費創(chuàng )歷史新高、重點(diǎn)工作得到較好推進(jìn)、思路創(chuàng )新抓融資、難點(diǎn)任務(wù)取得突破、內部管理得到持續加強。他分析了公司目前存在的問(wèn)題和不足：隊伍結構需要優(yōu)化，高素質(zhì)人才匱乏；人浮于事、苦樂(lè )不均現象在一定程度上存在；工程建設、安全生產(chǎn)、隊伍管理、招投標管理、車(chē)輛管理等有關(guān)制度不夠細化、執行不到位等，部署了2015年工作，立足三個(gè)重點(diǎn)做好五項工作，要求公司上下要強化大局意識、擔當意識、創(chuàng )新意識和抓落實(shí)意識。

圖為會(huì )議表彰2014年度先進(jìn)

會(huì )議表彰了2014年度各項先進(jìn)。