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公司召開(kāi)上半年工作總結分析會(huì )

發(fā)布日期:2015-07-23 來(lái)源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數:3728 次

總結分析 增強信心 力爭高質(zhì)量完成年度工作目標

公司召開(kāi)上半年工作總結分析會(huì )

723日,公司召開(kāi)上半年工作總結分析會(huì ),交流總結上半年工作,分析問(wèn)題,統一思想,增強工作信心,高質(zhì)量地完成年度工作目標。公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝文君主持會(huì )議并作重要講話(huà)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張建平總結分析公司上半年工作,部署下半年工作。

圖為公司上半年工作總結分析會(huì )現場(chǎng)

圖為參會(huì )領(lǐng)導

圖為公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝文君主持會(huì )議并作重要講話(huà)

圖為公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張建平總結上半年工作和部署下半年工作

圖為公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記陳興忠點(diǎn)評分管部門(mén)工作

圖為公司黨委委員、副總經(jīng)理盧立波在會(huì )上點(diǎn)評分管部門(mén)工作

圖為公司黨委委員、副總經(jīng)理周志威在會(huì )上點(diǎn)評分管部門(mén)工作

圖為公司工會(huì )主席項義超點(diǎn)評分管部門(mén)工作

圖為公司總經(jīng)理助理項同富點(diǎn)評分管工作

會(huì )上,謝文君充分肯定了公司上半年工作所取得的成績(jì)。他說(shuō),上半年,各項工作有序開(kāi)展,特別是重點(diǎn)工作推進(jìn)有力;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng),各項指標狀況良好;文明服務(wù)取得新成績(jì);制度建設成績(jì)顯著(zhù),選人用人走出新路子;干部隊伍配備基本到位,后備人才不斷培養;黨建工作有序推進(jìn),結合“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育,各項整改工作逐步推進(jìn)。他也指出了上半年工作存在進(jìn)展不均、干部隊伍能力不足,責任心不足、安全工作有所松懈、征費一線(xiàn)遇到瓶頸、抓黨建與抓業(yè)務(wù)不平衡等問(wèn)題和不足。他提出了下半年工作的指導思想:公司各級領(lǐng)導干部要加強對十八大、十八屆三中全會(huì )、四中全會(huì )精神和習近平總書(shū)記的講話(huà)精神,按照市委、市政府的工作部署和“一都三城”戰略目標,準確定位,認真落實(shí)股東大會(huì )、董事會(huì )決議,主動(dòng)適應新形勢,以提高效益為目標,高度重視安全生產(chǎn),狠抓落實(shí),全面完成年度目標。同時(shí),他對下半年工作提出了要求:公司上下要圍繞經(jīng)濟指標,深入排查,既要重數量也要重質(zhì)量,加大工作力度;要高度重視安全生產(chǎn);要認真選擇好投資項目,盡量通過(guò)努力拓展產(chǎn)業(yè);要加快房地產(chǎn)整合工作;要落實(shí)好三項制度改革;文明服務(wù)要從外延上拓展,內涵上深化;要加強教育,引導黨員、員工守紀律,講規矩,嚴執行;新常態(tài)下一定要擺脫舊的路徑依賴(lài),增強變則思進(jìn),提高分析、解決問(wèn)題的能力;要加強黨建工作,中層干部要爭做落實(shí)政策的明白人、發(fā)展的領(lǐng)路人、群眾的貼心人、班子的帶頭人。

會(huì )上,張建平總結分析公司上半年工作。他說(shuō),上半年,公司在各級各部門(mén)的共同努力下,各項工作順利推進(jìn):安全生產(chǎn)不斷深化,資金管理穩中求好,文明服務(wù)持續提升,內部管理逐步規范,隊伍建設得到加強,正風(fēng)肅紀初顯成效,產(chǎn)業(yè)拓展邁開(kāi)步伐,增收降本持續開(kāi)展,精神面貌有所改善,和諧企業(yè)正在努力推進(jìn),特別是重點(diǎn)工作按計劃有序推進(jìn):迎“國檢”工作有條不紊進(jìn)行,房地產(chǎn)去庫存化速度加快,內環(huán)路黃巖項目切實(shí)推進(jìn)。他指出,雖然這些工作都可圈可點(diǎn)可贊,同時(shí),大家要清醒地認識到存在重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題離解決有較大距離、安全工作仍然還不扎實(shí)、隊伍建設仍然任重道遠、制度建設還需加強等困難和不足。他深入地分析了原因,要求公司上下要統一思想,增強信心,高質(zhì)量地完成年度目標任務(wù)。他還就下半年工作進(jìn)行部署,提出任務(wù)和要求。公司上下要緊盯目標,扎實(shí)推進(jìn)三大重點(diǎn)工作,確保按時(shí)保質(zhì)保量完成。要堅持增收降本,強化營(yíng)運稽查、扎實(shí)提高養護水平、保證資金安全,爭取超額完成年度指標。要繼續推進(jìn)制度建設,強化改革和創(chuàng )新,力求全面提升管理效率。要繼續推進(jìn)合作,拓展產(chǎn)業(yè),探索轉型。

會(huì )上,各部門(mén)負責人匯報分析上半年工作,各分管領(lǐng)導分別進(jìn)行點(diǎn)評。



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