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績(jì)效考核提效能

9月8日上午，在公司月度例會(huì )上，各位領(lǐng)導、高管、各部門(mén)負責人紛紛對上月度的各部門(mén)工作完成情況進(jìn)行打分，并投入意見(jiàn)箱內，這是公司首次實(shí)施《公司員工績(jì)效考核管理辦法》。

圖為月度例會(huì )現場(chǎng)

圖為考核投票現場(chǎng)

為進(jìn)一步提高公司年度計劃、目標的實(shí)施，建立健全員工激勵機制，正確評價(jià)員工年度工作實(shí)績(jì)，激發(fā)員工工作熱情，公司結合當前實(shí)際，對原有制度進(jìn)行大幅度修改，制定了《員工績(jì)效考核管理辦法》?？?jì)效考核采用部門(mén)績(jì)效與個(gè)人績(jì)效相結合的管理體系，考核內容由部門(mén)月度考核、部門(mén)年度考核、民主測評和個(gè)人單項獎罰四部分組成。這項制度的實(shí)施標志著(zhù)公司三項制度改革邁出了一大步。