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公司召開(kāi)文鼎苑項目建筑規劃設計分析會(huì )

2月1日下午，臺州高速仁和房產(chǎn)公司所屬的椒江“文鼎苑”項目在集團公司26樓會(huì )議室召開(kāi)建筑規劃設計分析會(huì )。集團公司董事長(cháng)謝文君，總經(jīng)理張建平，副總經(jīng)理盧立波、周志威等領(lǐng)導及仁和房產(chǎn)公司有關(guān)人員參加會(huì )議。

會(huì )議邀請了臺州市規劃院、臺州市建筑設計院、方元房產(chǎn)公司等單位的專(zhuān)家圍繞項目設計方案從產(chǎn)品個(gè)性?xún)?yōu)勢、建設成本控制等方面設計展開(kāi)了討論研究。文鼎苑項目設計單位——浙江工業(yè)大學(xué)工程設計集團向參會(huì )人員詳細介紹了方案設計的思路、意圖、亮點(diǎn)等主要情況。

圖為會(huì )議現場(chǎng)

圖為集團公司董事長(cháng)謝文君在會(huì )上講話(huà)

圖為集團公司總經(jīng)理張建平在會(huì )上講話(huà)

圖為集團公司副總經(jīng)理周志威主持會(huì )議并講話(huà)

圖為有關(guān)專(zhuān)家在會(huì )上提出意見(jiàn)建議

謝文君在會(huì )議上指出，目前房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨的形勢異常嚴峻，“去庫存化”將是2016年房地產(chǎn)業(yè)的核心工作。仁和房產(chǎn)的“文鼎苑”如何能在激烈的競爭環(huán)境下打破困局是一道需要慎重研究、亟待攻克的難題。在座的都是房產(chǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)家，希望能暢所欲言，從產(chǎn)品的差異化定位、建設成本控制、銷(xiāo)售策略制定等方面為“文鼎苑”項目獻計獻策、指點(diǎn)迷津。仁和公司經(jīng)營(yíng)班子也要多學(xué)習交流經(jīng)驗，在避免價(jià)格戰的前提下從打造符合市場(chǎng)需求的個(gè)性化產(chǎn)品上尋找方法和出路。

會(huì )上，總經(jīng)理張建平在聽(tīng)取專(zhuān)家的意見(jiàn)建議后指出，專(zhuān)家提供的意見(jiàn)具有較強的專(zhuān)業(yè)性和建設性，開(kāi)闊了“文鼎苑”項目的設計思路，指明了今后工作的方向。設計單位要站在業(yè)主的角度，幫助仁和公司想辦法、提建議，最大限度的提高“文鼎苑”項目的綜合競爭力。要結合這次論證會(huì )議，將專(zhuān)家闡述的意見(jiàn)融入到方案修改中來(lái)。仁和公司要搶抓時(shí)間，盡快把項目的后續工作部署好、開(kāi)展好。盡早確定修改方案，盡量避免新標準、新規范實(shí)施后給項目建設造成的不利影響。要堅決摒棄“等靠要”的思想，動(dòng)員全部精力投入到項目操盤(pán)中去。

副總經(jīng)理周志威要求仁和房產(chǎn)要將專(zhuān)家的建議意見(jiàn)匯總梳理好，抓緊時(shí)間起草好相關(guān)報告，著(zhù)手準備項目的運營(yíng)方案。

從論證會(huì )的結果反饋來(lái)看，專(zhuān)家們在設計方案修改上的意見(jiàn)是“不做原則性的大調整，但應該從細節上對方案做進(jìn)一步的優(yōu)化”；在成本控制上，專(zhuān)家們提出“要在不降低樓盤(pán)品質(zhì)的前提下，可從外墻、樁基、內裝、景觀(guān)、戶(hù)型等方面挖掘成本控制的潛力。

曹恩林