新常態(tài) 新機遇 回顧總結增強發(fā)展新動(dòng)力 砥礪奮進(jìn)開(kāi)創(chuàng )新業(yè)績(jì)
2月3日上午，公司召開(kāi)2015年度總結表彰會(huì )，總結公司2015年度工作，分析問(wèn)題，部署2016年工作，表彰先進(jìn),激勵奮進(jìn)。
圖為會(huì )議現場(chǎng)
圖為公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記謝文君
圖為公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張建平
圖為公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記陳興忠
圖為公司副總經(jīng)理、黨委委員盧立波
圖為公司副總經(jīng)理、黨委委員周志威
圖為公司副總經(jīng)理、黨委委員陳保衛
圖為參會(huì )人員
圖為會(huì )議對2015年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體進(jìn)行表彰
公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記謝文君在會(huì )上講話(huà)。他說(shuō) ，2015年，公司面臨著(zhù)比較復雜的經(jīng)濟環(huán)境，公司因事業(yè)單位規范管理分流了一批業(yè)務(wù)骨干，房地產(chǎn)形勢非常嚴峻，迎“國檢”任務(wù)重、壓力大，道路養護和黃土嶺隧道搶修帶來(lái)很大的交通壓力等諸多不利因素影響，公司以“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)開(kāi)展為契機，凝心聚力，開(kāi)拓創(chuàng )新，克難攻堅，奮發(fā)進(jìn)取，高度聚焦 “三大戰役”， 全力破解發(fā)展難題，統籌推進(jìn) “六項任務(wù)”，實(shí)現了“三大新高”，呈現出很多亮點(diǎn)。整合人員顯成效，圓滿(mǎn)完成迎“國檢”任務(wù)。征費收入創(chuàng )新高，文明服務(wù)再提升。自我加壓出效果，平安建設再創(chuàng )新局面。人力資源改革步子加快，改革基礎更加扎實(shí)。產(chǎn)業(yè)拓展邁出新步子。主動(dòng)推進(jìn)，倒逼拆遷，內環(huán)路項目建設進(jìn)入新階段。全力以赴抓去庫化，房產(chǎn)轉型升級定基礎。正風(fēng)肅紀強勢推進(jìn)，作風(fēng)改進(jìn)、效益提高。
謝文君指出， 2016年是 “十三五”規劃的開(kāi)局之年，開(kāi)好頭，起好步，對公司意義重大。我國新常態(tài)下基本面向好但也面臨困難挑戰。新常態(tài)也是新機遇。我們要以創(chuàng )新發(fā)展、規范管理、提升服務(wù)為總要求，以強化落實(shí)為手段，堅定信心，同心協(xié)辦，克難攻堅，砥礪奮進(jìn)，確保公司2016年健康穩定發(fā)展。一要正確理解和適應新常態(tài)。公司要做好精細化管理，做好高速運營(yíng)管理，做好文明服務(wù)和降本增效，深化文明服務(wù)，努力保持征費營(yíng)運平穩增長(cháng)。要把解決好房地產(chǎn)去庫存當作重中之重工作，積極摸索房地產(chǎn)發(fā)展新路子。二要牢固樹(shù)立新的發(fā)展理念。牢固樹(shù)立和自覺(jué)踐行五大發(fā)展理念，發(fā)揮好五大發(fā)展理念的引領(lǐng)作用，更好地推動(dòng)發(fā)展方式轉變，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。三要有更強的改革意識。要堅持問(wèn)題導向，銳意改革，激發(fā)公司內在的動(dòng)力和活力。四要把握好重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。2016年要突破難點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，讓每個(gè)人都成為公司利潤的增長(cháng)點(diǎn)。
謝文君強調，抓好黨建是黨委應有的責任。2016年要圍繞公司的中心工作，加強學(xué)習在貫徹落實(shí)上級精神上下功夫，深度挖掘在企業(yè)文化建設上下功夫見(jiàn)實(shí)效，立足長(cháng)遠在隊伍建設上下功夫見(jiàn)實(shí)效，反腐倡廉在作風(fēng)建設上下功夫見(jiàn)實(shí)效，營(yíng)造清正廉潔的發(fā)展氛圍，推動(dòng)公司各項事業(yè)發(fā)展。
會(huì )上，謝文君還就貫徹市紀委四屆五次全會(huì )上市委書(shū)記王昌榮的講話(huà)精神，對公司今后的反腐倡廉、黨風(fēng)建設工作提出要求。
會(huì )上，公司總經(jīng)理張建平回顧總結了2015年工作。他說(shuō)，2015年，面對種種考驗，全體臺州高速人迎難而上，努力拼搏、積極進(jìn)取，在國內外經(jīng)濟形勢普遍不佳的大環(huán)境下，較好地完成了各項指標；實(shí)現公路PQI指標為93.5（優(yōu)），受到了省公路局檢查組的肯定。主要體現在六方面。一是征費管理走向規范，成效明顯，業(yè)績(jì)喜人。二是養護管理集中力量，克難攻堅，重點(diǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。三是加大綜合管理力度，提升正能量，各項工作進(jìn)一步走向規范。四是多方聯(lián)動(dòng)、集思廣益，產(chǎn)業(yè)拓展終于邁開(kāi)步伐。五是迎難而上、主動(dòng)作為，內環(huán)路（黃巖段）項目超額完成年度計劃目標。六是房產(chǎn)項目在危機中艱難掙扎，喜憂(yōu)參半，目前風(fēng)險尚在可控之中。全力以赴去庫化，有序推進(jìn)在建、待建項目，積極推動(dòng)房產(chǎn)轉型升級。
會(huì )上，張建平指出，公司目前還存在隊伍和制度建設仍然任重道遠、房產(chǎn)去庫存化形勢依然嚴峻、轉型升級急待突破、安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節等困難和不足。他提出了2016年各項全年計劃指標，部署了全年工作。
會(huì )上，張建平強調，2016年，公司將緊緊圍繞“破解困局、做精主業(yè)、拓展新業(yè)”的總體目標，克難奮進(jìn)從四方面求突破。一要全力以赴，背水一戰，在危機中破解房產(chǎn)困局。二要鞏固成果，做精主業(yè)，力求主營(yíng)業(yè)務(wù)再上新臺階。三要立足實(shí)際，拓展視野，探尋新業(yè)找新路。四要統籌推進(jìn)，全面提升管理水平。
會(huì )上，張建平對迎接經(jīng)濟新常態(tài)下的新挑戰，打造高素質(zhì)的員工隊伍提出了要求。一要強化大局意識。他指出，只有心有大局，才會(huì )有寬闊的心胸，寬容的氣度，才能自覺(jué)地跳出一時(shí)一事、一地一己的局限，自覺(jué)做到局部、個(gè)人利益服從整體利益，眼前利益服從長(cháng)遠利益，站在全局高度、用長(cháng)遠眼光想問(wèn)題、理思路、作決策。尤其是2016年的房產(chǎn)項目銷(xiāo)售、春運工作都是公司全局的工作，需要公司全體員工和被抽調的部門(mén)或個(gè)人立足公司發(fā)展大局，全力做好配合工作。二要強化擔當意識。2016年的任務(wù)很重，壓力很大，危機四伏，更需要我們的擔當。最重要的是職責范圍內的工作，要獨立處置，矛盾不上交。各人種好責任田。一定要自我加壓，敢于擔當、在其位謀其責，嚴格履職盡責，對公司作出的決策部署，要嚴格服從，堅決執行；對工作中的困難和問(wèn)題，要不推諉、不退縮，站得出來(lái)，豁得出去。三要強化創(chuàng )新意識。新常態(tài)下，不按習慣的思維模式走。一定要有勇氣和智慧，更要守紀，在探索中創(chuàng )新。要有新思路和新辦法，打破常規，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索、勇于實(shí)踐，解決難題。四要強化奉獻意識。要多講奉獻，少講索取，大力弘揚敬業(yè)奉獻的典型。
黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記陳興忠主持會(huì )議并傳達市紀委四屆五次全會(huì )有關(guān)精神。
會(huì )議還對2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰頒獎。
公司中層以上干部、大樓全體員工，各所、中心、子公司非當班班（隊）長(cháng)參加會(huì )議。
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