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公司董事長(cháng)謝文君赴房產(chǎn)公司調研去庫存化工作

2016年是集團公司去庫存化工作的攻堅之年，成效如何將直接關(guān)系到集團公司今后產(chǎn)業(yè)拓展的步伐和方向。最近一段時(shí)間以來(lái)，集團公司經(jīng)營(yíng)班子主要領(lǐng)導頻赴各家房產(chǎn)公司調研，指導樓盤(pán)銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)宣傳工作，幫助解決制約工作進(jìn)展的關(guān)鍵問(wèn)題，并為奮戰在一線(xiàn)崗位的員工加油鼓勁。

3月1日下午，集團公司董事長(cháng)謝文君趕赴泰和房產(chǎn)、天和房產(chǎn)調研近階段中央山公館和天和壹號名苑去庫存化工作進(jìn)展，并協(xié)調路橋住建局局長(cháng)蔣興才通過(guò)現場(chǎng)辦公的方式解決了中央山公館路口設置等問(wèn)題。集團公司分管副總周志威，房產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)班子羅小將、梁暉、汪利國、錢(qián)松申等領(lǐng)導陪同。

圖為公司董事長(cháng)謝文君在房產(chǎn)公司調研現場(chǎng)

謝文君一行先后調研了中央山公館工程施工安排、樓盤(pán)周邊配套設施規劃以及天和壹號名苑8#樓大改小戶(hù)型調整和樓盤(pán)銷(xiāo)售等情況。

在實(shí)地視察時(shí)，謝文君勉勵房產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)班子在面對問(wèn)題時(shí)要開(kāi)闊眼界、轉變思路，要有不畏艱難、不怕麻煩的勇氣和智慧，著(zhù)重圍繞“盤(pán)活存量、促進(jìn)銷(xiāo)售”等重點(diǎn)工作想方法、出對策，絕不能故步自封、畫(huà)地為牢。要有較真碰硬、主動(dòng)介入的意識和態(tài)度，不等不靠，積極作為。

隨后，謝文君一行在天和房產(chǎn)公司會(huì )議室召開(kāi)了交流分析會(huì )。謝文君在會(huì )議上首先對經(jīng)營(yíng)班子近階段工作取得的成果和樓盤(pán)銷(xiāo)售展現出的良好勢頭予以充分肯定，同時(shí)提出了四點(diǎn)具體要求：一是要解放思想，轉變理念，多算大帳，所有舉措都要圍繞銷(xiāo)售展開(kāi)，所有人員都要服務(wù)去庫存工作。任何事情都有解決之道，難在悟道之法。房產(chǎn)公司上下要凝心聚力、團結一致，充分發(fā)揮團隊力量。要有敢想、敢做、敢超車(chē)的思維意識，敢想無(wú)膽之工，敢做不能之事，敢超難逾之車(chē)。二是優(yōu)化隊伍，解放思想要靠人，去庫存化要靠人，因此必須做足“人”字文章。要加強自身學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能。要建立健全競爭機制，不斷凈化自身血液，實(shí)現自我造血、自我輸血功能。通過(guò)優(yōu)勝劣汰，把優(yōu)秀人才引進(jìn)來(lái)，末位員工送出去。三是完善機制，要抓緊出臺執行度高的激勵制度，建立科學(xué)合理的激勵體系，充分運用市場(chǎng)化手段使收入與業(yè)績(jì)相掛鉤，絕不能搞平衡主義、平均主義，讓拿的人心安理得，看的人心服口服。四是加強宣傳，特別是要加強營(yíng)銷(xiāo)宣傳，力度要大，成效要好。要抱著(zhù)虛心的態(tài)度向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習效率高、決策準、轉向快的長(cháng)處和優(yōu)勢，并通過(guò)實(shí)踐提升管理水平，使日常管理能夠兼顧人性和剛性，使產(chǎn)品定位能夠牢牢對接市場(chǎng)需求，從而實(shí)現集團公司房產(chǎn)項目的良性發(fā)展。