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敢于擔當 凝心聚力 爭先進(jìn)位

公司召開(kāi)4月份月度例會(huì )

4月8月上午，公司召開(kāi)4月份月度例會(huì )，梳理、點(diǎn)評3月份重點(diǎn)工作，分析問(wèn)題，明確4月份重點(diǎn)工作。會(huì )議由公司董事長(cháng)謝文君主持。公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人參加。

圖為月度例會(huì )現場(chǎng)

圖為參加月度例會(huì )領(lǐng)導

圖為公司董事長(cháng)謝文君在會(huì )上講話(huà)

圖為公司總經(jīng)理張建平在會(huì )上點(diǎn)評講話(huà)

會(huì )上，謝文君就4月份工作及今后工作提出了幾點(diǎn)要求。一是要凝心聚力，形成正氣。公司要圍繞“兩學(xué)一做”大張旗鼓地開(kāi)展宣傳教育和學(xué)習，在公司上下形成共識，工作做得好才有個(gè)人的未來(lái)，也才有公司的未來(lái)。高速公路集團公司是全體員工共同的“家”，需要大家共同呵護。二是中層干部要敢于擔當，做好工作。不能因分管領(lǐng)導變動(dòng)而改變心思，要能干事，會(huì )干大事，把可能辦成的事辦好。辦法總比困難多。眼睛要向前看，困難也是暫時(shí)的，重要的是把現在的事干好。三是要尋找短板，爭先進(jìn)位，對工作要盡心盡責，有作為才有地位。同時(shí)，發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶頭作用。

會(huì )上，公司總經(jīng)理張建平對3月份工作進(jìn)行了點(diǎn)評。他說(shuō)，在各部門(mén)共同努力下，公司各項工作有序開(kāi)展。一是實(shí)現了房地產(chǎn)去庫存效果明顯，隨著(zhù)房地產(chǎn)宏觀(guān)形勢的好轉，同時(shí)通過(guò)整合資源、加強銷(xiāo)售，中央山公館實(shí)行了全員銷(xiāo)售激勵機制，取得了明顯效果。3月份，天和一號累計總成交意向金客戶(hù)2套、認購金客戶(hù)房 12 套；中央山公館累計總成交意向金客戶(hù)16套、認購金客戶(hù)房 31套。無(wú)論是同比還是環(huán)比，都有明顯好轉。二是養護工作得到省公路局充分肯定。根據省公路局對2015年全省高速公路養護管理工作的檢查通報，公司路段路況提升明顯，得到了充分肯定。通報稱(chēng)“甬臺溫臺州一期連續兩年加大養護投入，路況提升幅度較大”，路況綜合得分是93.48，排名全省第10位，進(jìn)步明顯。三是公司安全生產(chǎn)二級達標考評工作圓滿(mǎn)結束。通過(guò)安保部和公司所有部門(mén)的共同努力，公司安全生產(chǎn)二級達標考評順利通過(guò)。這次考評工作量大，安保部付出了很大努力，其他部門(mén)在完成日常工作的同時(shí)擠出時(shí)間、騰出人手，非常配合，最終考評得分為922分，達到二級標準。公司安全生產(chǎn)標準化體系也已初步建成。同時(shí)，張建平在會(huì )上指出，房地產(chǎn)去庫存壓力還很大，養護管理工作還存在不足和問(wèn)題，安全生產(chǎn)工作還存在問(wèn)題等。針對當前公司領(lǐng)導班子正在調整中等現狀，張建平對4月份工作提出了要求。一要保持隊伍穩定，信心和勁頭不減?，F在公司處于非常時(shí)期，新老交接之際，陣腳不能亂，工作的節奏不能減。尤其是中層崗位的負責同志，是集團公司的主要依靠力量，此更要堅持講政治、講大局，帶好隊伍，把好關(guān)口，當好參謀。也相信即將調任的公司領(lǐng)導的政治素質(zhì)，在位一日，盡責一天，為公司全體同志做出表率。二要強化公司利益至上的理念。不能挖公司墻腳，損公肥私要不得。工程建設、房產(chǎn)項目涉及資金量大，稍有不慎，公司利益就會(huì )嚴重受損。他說(shuō)，近期，公司出現一些不良跡象，存在潛在的廉政風(fēng)險隱患。他特別指出，如果有負責同志不換思路還在想歪主意的，只能先換人再深查深究了。三要緊盯工作節點(diǎn)，鍥而不舍抓落實(shí)，確保各項目標任務(wù)不折不扣地完成。