公司召開(kāi)6月份例會(huì )
6月1日上午，公司召開(kāi)6月份例會(huì )，總結、梳理5月份重點(diǎn)工作完成情況，分析問(wèn)題，研究部署6月份工作。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記謝文君主持會(huì )議并講話(huà)，公司黨委、總經(jīng)理班子成員、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
圖為會(huì )議現場(chǎng)
圖為公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記謝文君主持會(huì )議并講話(huà)
圖為公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張建平在會(huì )上講話(huà)
圖為公司副總經(jīng)理、黨委委員陳保衛在會(huì )上講話(huà)
圖為公司工會(huì )主席項義超在會(huì )上講話(huà)
圖為公司總經(jīng)理助理項同富在會(huì )上講話(huà)
會(huì )上，謝文君對公司5月份工作進(jìn)行了點(diǎn)評。對于公司“兩學(xué)一做”專(zhuān)題學(xué)習教育活動(dòng)，謝文君指出，公司全體黨員要從制度和實(shí)際進(jìn)行排查，在做中學(xué)，學(xué)中做，學(xué)是基礎，做是學(xué)關(guān)鍵，每個(gè)黨支部要向征費系統、隧道系統學(xué)習，確保在學(xué)習中不斷提高自己，發(fā)揮支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。認真查找，深入分析短板所在，把這項活動(dòng)作為公司、本部門(mén)和本人向前移位的有效載體，把自己結合進(jìn)去，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提升。
謝文君對各級領(lǐng)導干部提出了要求。一要明確自己的定位，明白該做什么，不該做什么，立足崗位，以實(shí)際行動(dòng)，對公司、組織和廣大員工負責。二要愛(ài)學(xué)習，強短板。每個(gè)人要根據自己崗位需要，熱愛(ài)學(xué)習，強化職責，補強短板，更好地適應崗位。三要嚴守規矩，不碰底線(xiàn)。每個(gè)人要按制度辦事，把自己的事做好，不沖破底線(xiàn)。四要敢于創(chuàng )新，敬業(yè)愛(ài)崗。每位員工都要熱愛(ài)公司，看到公司的美好未來(lái)，精誠團結，克難攻堅，努力為公司發(fā)展添磚加瓦。
會(huì )上，公司總經(jīng)理張建平對5月份工作進(jìn)行點(diǎn)評。他說(shuō)，5月份，公司上下能精誠團結，分工協(xié)作，各項工作平穩有序推進(jìn)。收費所 “正規化整治”創(chuàng )建活動(dòng)快速推進(jìn)，為集團公司抓隊伍建設做出了榜樣。工程系統積極主動(dòng)配合協(xié)作，各項工作扎實(shí)推進(jìn)。房產(chǎn)（集團）公司知難而進(jìn)，推進(jìn)速度逐漸加快。安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)，但仍需警鐘長(cháng)鳴。辦公室主動(dòng)擔當，協(xié)調配合，工作平穩推進(jìn)。他還在會(huì )上部署了6月份重點(diǎn)工作。同時(shí)，他要求各部門(mén)負責人要以人為本，學(xué)習領(lǐng)導藝術(shù)和管理經(jīng)驗，帶好隊伍。對照市委、市政府的新任務(wù)要求和張加波副市長(cháng)來(lái)高速調研的新要求，對照年度目標、自身職能、兄弟部門(mén)，找準短板，克難奮進(jìn)，補足短板。中層干部要善學(xué)多思，一定要把問(wèn)題考慮全面，積極當好參謀。
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