以“三有三優(yōu)化”舉措推動(dòng)房產(chǎn)公司各項業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展
——公司副總經(jīng)理陳保衛出席房產(chǎn)公司業(yè)務(wù)座談會(huì )
6月21日，公司副總經(jīng)理陳保衛赴臺州高速房產(chǎn)（集團）公司開(kāi)展一線(xiàn)調研并出席了房產(chǎn)業(yè)務(wù)座談會(huì )。
為使座談會(huì )能如實(shí)反映各項業(yè)務(wù)工作的實(shí)際進(jìn)度，臺州高速房產(chǎn)（集團）公司組織了總經(jīng)理助理以上人員參加會(huì )議并匯報了項目概況、樓盤(pán)銷(xiāo)售、新項目啟動(dòng)和遺留問(wèn)題處置等相關(guān)情況。
圖為座談會(huì )現場(chǎng)
陳保衛首先代表集團公司經(jīng)營(yíng)班子向房產(chǎn)公司全體員工表示了親切慰問(wèn)。在聽(tīng)取情況介紹后，陳保衛指出，當前房產(chǎn)市場(chǎng)的大環(huán)境、大政策、大趨勢不容樂(lè )觀(guān)，如何抓住最合理、最科學(xué)的契機降低損失、創(chuàng )造效益是所有工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。因此，要正視問(wèn)題、深入分析問(wèn)題，決不能自亂陣腳、自我放棄，要善于總結自身經(jīng)驗、吸收別人長(cháng)處，以此化解消除矛盾壓力。
陳保衛強調，房產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)班子要凝心聚力、加強團結，要有高度的榮譽(yù)感和責任感，牢固樹(shù)立“公司興，大家榮；公司敗，大家恥”的主人翁意識，圍繞當前面臨的困局和難題，多出思路、多想對策、多干實(shí)事。
陳保衛指出，新樓盤(pán)開(kāi)發(fā)，無(wú)論是產(chǎn)品定位還是方案設計，都不能憑空想象、閉門(mén)造車(chē)，應該深入調研、仔細分析，站在消費者的角度充分考慮樓盤(pán)特色、戶(hù)型亮點(diǎn)、功能配套、內部布局等問(wèn)題，使設計理念更超前、賣(mài)點(diǎn)定位更準確、銷(xiāo)售對象更切合。
陳保衛強調，房產(chǎn)業(yè)務(wù)要想實(shí)現新發(fā)展、新突破、新跨越，必須要把握“三有三優(yōu)化”五字?！叭小奔礊橛心繕?、有擔當、有信心，在目標上要圍繞“三大重點(diǎn)任務(wù)”下功夫、花精力；在擔當上要有直面困難的真氣、迎難而上的勇氣、破釜沉舟的殺氣、運籌帷幄的底氣；在信心上，要不怕輸、不服輸，房產(chǎn)業(yè)務(wù)最大優(yōu)勢在于有組織、有力量、有權責、有實(shí)力、有隊伍?！叭齼?yōu)化”即為優(yōu)化思想、優(yōu)化隊伍、優(yōu)化服務(wù)，優(yōu)化思想就是要統一思想、形成共識、和而不同；優(yōu)化隊伍就是要打造一支訓練有素、所向披靡、戰無(wú)不勝的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，尤其是管理層等中堅力量要高度重視自身素質(zhì)的提升，“火車(chē)快全靠車(chē)頭帶”，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”；優(yōu)化服務(wù)就認清服務(wù)短板、轉變服務(wù)意識，在服務(wù)公司、服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)員工上有新舉措、新方法。
曹恩林
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