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總結分析問(wèn)題 研究部署工作

公司召開(kāi)半年度總結分析會(huì )

7月5日，公司召開(kāi)半年度總結分析會(huì )，梳理、總結6月份及上半年度工作，研究分析存在問(wèn)題和形勢，分別部署7月份重點(diǎn)工作及下半年度工作。會(huì )議由董事長(cháng)、黨委書(shū)記謝文君主持。公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

圖為會(huì )議現場(chǎng)

圖為公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記謝文君在會(huì )上講話(huà) 

圖為公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張建平在會(huì )上講話(huà)

圖為公司副總經(jīng)理、黨委委員陳保衛在會(huì )上點(diǎn)評部門(mén)工作

圖為公司工會(huì ) 主席在會(huì )上點(diǎn)評部門(mén)工作

圖為公司安全總監項同富在會(huì )上點(diǎn)評部門(mén)工作

會(huì )上，謝文君聽(tīng)取了各部門(mén)匯報后，充分肯定了各部門(mén)工作。他說(shuō)，上半年，國內經(jīng)濟下行壓力持續加大、房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢依然嚴峻、內環(huán)路（黃巖段）項目政策處理一度滯后、文明服務(wù)提升遇到瓶頸、公司領(lǐng)導班子人員配備不齊等多重困難和挑戰相互交織, 面對復雜多變的形勢，公司上下認真踐行“兩學(xué)一做”，堅持穩中求進(jìn)、改革創(chuàng )新，迎難而上，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項工作：征費管理創(chuàng )出成效，隧道所處置突發(fā)事故迅速高效，房產(chǎn)困局正在破解，資金管理進(jìn)一步強化，內部管理更加規范，工程建設管理穩步進(jìn)行，安全管理創(chuàng )新形式更規范，黨群工作創(chuàng )特色有成效，實(shí)現1-6月合并主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.49億元，完成計劃56415萬(wàn)元的61.88%。其中公司本級通行費收入實(shí)現2.28億元，完成計劃38600萬(wàn)元的59.06%；與去年同期同口徑比較預計增加1400萬(wàn)元，增長(cháng)6.5%。各項主要經(jīng)濟指標實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。他指出，上半年工作中也存在一些問(wèn)題：房地產(chǎn)壓力較大，解決問(wèn)題的辦法不多；安全問(wèn)題有所松懈，內部多種矛盾聚合；工作方法單一，不善統籌；專(zhuān)業(yè)性不足，干部隊伍能力不足，嚴重影響公司各項工作的開(kāi)展；黨風(fēng)廉政建設，任重道遠等。

會(huì )上，謝文君對下半年工作提出了一些要求。公司中層以上班干部要發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”作用，以身作則，求嚴求實(shí)，敢于擔當，廉潔自律，帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記和李克強總理有關(guān)發(fā)展國有企業(yè)的重要指示精神，對照全年工作指標，聚焦存在的短板，努力完成任務(wù)，提升工作水平。一要抓好黨的建設。以抓好“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)推動(dòng)支部工作，履行好兩個(gè)責任，嚴格按規矩辦事。二要重視安全生產(chǎn)工作，以G20峰會(huì )的安保要求主動(dòng)做好相關(guān)工作。三要強化自我管理。管理無(wú)止境，中層干部要追求精益求精，善于分析總結，力求進(jìn)步，不斷提升管理水平。四要重視員工的思想動(dòng)態(tài)，針對員工的所思所想所盼，做好應對和謀劃。五要抓好各項業(yè)務(wù)工作。要積極謀劃，控制成本，努力作為，做好有關(guān)重點(diǎn)工程項目。要緊盯市政內環(huán)路明年11月11日通車(chē)的目標，倒排時(shí)間。早日啟動(dòng)仁和項目，做好天和、泰和銷(xiāo)售。做好審計工作的處理和完善。

會(huì )上，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張建平對各部門(mén)工作逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，分別給予了充分肯定，還對各部門(mén)工作提出了要求。他要求與會(huì )中層干部要積極培養后備力量，探索發(fā)揮好下屬員工的積極性，加強隊伍建設，進(jìn)一步增強隊伍的凝聚力、向心力。黨群工作要在結合上做好文章。各部門(mén)要齊心協(xié)力，各負其責以“安全生產(chǎn)月”為起點(diǎn)，勇挑重擔，做好安全維穩工作。辦公室要發(fā)揮好領(lǐng)導的決策參謀作用，做好辦文、辦會(huì )、力事工作。計財部要進(jìn)一步嚴格把關(guān)，管好“三公”經(jīng)費，與資產(chǎn)部一起從源頭上加強管理。結算中心要積極思考，實(shí)現成本降低。審計部要抓好發(fā)現問(wèn)題的整改，用好審計結果，其他部門(mén)舉一反三，促進(jìn)規范運作。人力資源部要加強隊伍現狀調研分析，做好基礎性工作，及時(shí)補缺。股權部要統籌思考公司發(fā)展方向，加強調研，深度研究對外合作項目。征費系統要百尺竿頭更進(jìn)一步，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，向制度化、正規化轉變。各部門(mén)要高度重視，在注意安全的前提下，搶抓工程進(jìn)度，做到各項工程項目按時(shí)保質(zhì)完成。房產(chǎn)項目要實(shí)現新突破，等等，努力完成全年工作任務(wù)。