信心來(lái)源于責任 責任改變理念
“沒(méi)有做不好的事,只有不盡責的人,要為這些同志點(diǎn)贊?!惫军h委書(shū)記、董事長(cháng)謝文君同志在了解黃土嶺隧道機電工程檢修及隧道清洗工作后,給予工程部、維養中心、黃土嶺隧道所等單位充分的肯定。
整修后的黃土嶺隧道,不論是隧道整潔度、燈光亮度、標志標識完整性、攝像頭完好程度都達到了相當的標準。擺脫了曾經(jīng)燈光昏暗,隧道不夠整潔的環(huán)境。這一切的轉變都是在短短的4天時(shí)間內實(shí)現的,時(shí)間雖然短,但是付出的努力和辛勞卻遠遠不是表面上的這些。
圖為干凈整潔的隧道內景
圖為正在機電整修
精心準備 周密計劃
早上5點(diǎn),天微微亮,太陽(yáng)還沒(méi)有升起,維養中心員工就已經(jīng)從被窩里爬起來(lái),等待他們的是后勤保障人員已經(jīng)準備好的可口的早飯。顧不得洗臉刷牙,吃完早飯后,王耿波帶領(lǐng)班隊員工準時(shí)進(jìn)入隧道進(jìn)行施工。這只是這次聯(lián)合維養中的一個(gè)很小的片段,維養中心從前期計劃開(kāi)始,就將隧道所、收費所、交警、施工單位等全盤(pán)考慮,用了多天時(shí)間,反復推演,精心準備,甚至連LED側燈取電點(diǎn)多少距離合適這些小問(wèn)題都考慮到,最終制定出一個(gè)周密的計劃,這個(gè)計劃精確到以半個(gè)小時(shí)來(lái)計算。
組織協(xié)調 齊抓共管
本次聯(lián)合維養,涉及到封道、導流、清洗隧道、機電養護等多項任務(wù)。為了便于協(xié)調指揮,工程部、維養中心、隧道所指派專(zhuān)人負責聯(lián)絡(luò )、監督隧道清洗施工方、維養中心工作,并與高速交警、地方交警、各收費所加強聯(lián)系。施工開(kāi)始后高速交警、地方交警負責車(chē)輛導流、秩序維護;各收費所負責嚴控超高超寬車(chē)輛進(jìn)入高速主線(xiàn)。四方互相協(xié)調配合,高效完成相關(guān)任務(wù),形成齊抓共管的局面。
本次聯(lián)合維養還探索出了一條統籌安排,交叉進(jìn)場(chǎng),減少封道次數的方法。首先安排隧道清洗施工人員進(jìn)洞清洗,清洗組進(jìn)洞40分鐘后維養中心員工跟進(jìn)進(jìn)行機電設備檢測和維修,當清洗人員清洗完隧道壁,再反方向清理隧道邊溝,兩組人馬交叉進(jìn)行工作,互不干擾;同時(shí)工程部安排施工人員對南北洞口慢車(chē)道瀝青路面整修。按照施工方案和交警審批的封道時(shí)間,4天的施工作業(yè)每天都提前撤出,累計節省時(shí)間達3小時(shí),將原本需要的3次封道減少到只有1次,不僅緩解了社會(huì )壓力,也為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的效益。
強調安全 降本增效
雖然這次施工工期緊、任務(wù)重,但是各方都以飽滿(mǎn)的熱情投入工作中。這次施工屬于二類(lèi)封道,也就是單洞邊施工邊通行,安全壓力非常的大,為了減少這些壓力,除了擺放小紅帽,專(zhuān)人負責指揮車(chē)輛外,本次施工還選擇在凌晨到早上車(chē)流量少的時(shí)候施工,既保證了安全性又減少了因封道造成公司的通行費收入降低。
維養中心此次機電維修任務(wù)整修了500多盞燈,整體更換的整燈只有2盞,大部分損壞燈具僅僅是更換了電容器、整流器或者是燈管、電子觸發(fā)器等配件,改變了過(guò)去維養施工單位動(dòng)不動(dòng)就換整燈的習慣,為公司節約了大量的經(jīng)費。為了防止大貨車(chē)再將臨時(shí)加固鋼梁撞損,在寧向隧道側腰部位安裝82盞LED側燈,重新規整了隧道中的標志標識,為駕駛員的行車(chē)提供了良好的標識。
黃土嶺隧道維養結束后,維養中心主任張哲平大大舒了一口氣,他坦言:這次工作能做好,是黨員、骨干發(fā)揮了先鋒模范作用,踐行了“兩學(xué)一做”精神,他將這次聯(lián)合維養的成功總結成一句話(huà):“信心來(lái)源于責任,責任改變理念?!?span lang="EN-US">
思及公司領(lǐng)導大會(huì )、小會(huì )上一直強調的員工要有擔當意識。公司正在進(jìn)行的正規化整治、文明服務(wù)建設,其實(shí)都是在說(shuō)明一點(diǎn):我們需要改變責任意識,要明白責任是使命的召喚、是能力的體現、是制度的執行。只有能夠承擔責任、善于承擔責任、勇于承擔責任的人才是可以信賴(lài)的人。決定一個(gè)人成功的重要因素不是智商、領(lǐng)導力、溝通技巧等,而是責任——一種努力行動(dòng),使事情的結果變得更積極的意識。
張波