深度調研 堅定思路
——臺州高速房產(chǎn)（集團）組團赴德清實(shí)地考察EPC運作試點(diǎn)項目
“投資3.9億元的技術(shù)轉移中心從2014年11月底開(kāi)工建設以來(lái)，還不到兩年時(shí)間已基本完成了所有施工任務(wù)，比預定工期還節省了三個(gè)月時(shí)間，這就是EPC模式的優(yōu)勢之一”。9月20日，總承包商上海建工五建集團的副總裁黃國昌站在風(fēng)格別致的湖州德清科技新城技術(shù)轉移中心前，自豪地向臺州高速房產(chǎn)（集團）公司考察團介紹著(zhù)。
圖為考察現場(chǎng)
據了解，德清技術(shù)轉移中心總建筑面積8萬(wàn)多m2，建筑高度約90m，為地下一層地上20層的雙塔樓結構，采用EPC模式運作。發(fā)包方科技新城管委會(huì )對該項目的工期和質(zhì)量提出比較嚴苛的要求，因此承包方在具體建設過(guò)程中對施工組織進(jìn)行了優(yōu)化設計，充分發(fā)揮了EPC模式的優(yōu)勢，確保了項目建設目標的順利實(shí)現。
“組織這次考察的目的就是通過(guò)實(shí)地調研EPC模式試點(diǎn)項目的具體實(shí)踐，進(jìn)一步了解和掌握EPC模式的優(yōu)勢和運作特點(diǎn)，為下一步文鼎苑樓盤(pán)的啟動(dòng)厘清思路、堅定方向”考察團組長(cháng)、臺州高速房產(chǎn)（集團）公司董事長(cháng)羅小將如是說(shuō)。
為了讓此次考察取得預期成果，臺州高速房產(chǎn)（集團）公司從內部抽調了工程、造價(jià)方面的精干力量，并邀請了臺州城鄉規劃設計研究院、浙江建設咨詢(xún)公司的有關(guān)專(zhuān)家組成聯(lián)合考察團共同赴浙江德清調研EPC模式的試點(diǎn)情況。
在湖州考察期間，考察團除了調研技術(shù)轉移中心外，還專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了上海建工五建集團所承包的聯(lián)合國地理信息管理論壇永久會(huì )址項目的情況介紹，并與作為業(yè)主方代表的德清科技新城管委會(huì )規劃建設部部長(cháng)姚歡亮進(jìn)行了交流。
姚歡亮介紹了包括“由專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事、施工工期縮短、造價(jià)可控同時(shí)避免‘低價(jià)中，高價(jià)出’的情況、降低廉潔風(fēng)險”等四方面的EPC優(yōu)勢。在談到實(shí)施經(jīng)驗時(shí)，他強調要高度重視前期工作，實(shí)施EPC項目關(guān)鍵環(huán)節在前期工作，前期做得越細、考慮的越周全，后續工程推進(jìn)越順暢；要多赴企業(yè)考察，驗證意向企業(yè)的綜合實(shí)力；要將資質(zhì)抬高，縮小招標范圍，篩除業(yè)績(jì)不良單位。
隨后，考察團圍繞EPC項目“如何做好過(guò)程監督、現場(chǎng)管控，如何解決簽證變更程序和責任，如何規避潛在風(fēng)險以及操作實(shí)踐時(shí)出現的問(wèn)題和異議”等方面與業(yè)主單位和上海建工五建集團進(jìn)行深入探討。
從臺州房地產(chǎn)市場(chǎng)的現狀分析，EPC對于臺州建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)還屬于新生事物，特別是房建項目還從未嘗試過(guò)采用EPC模式，更談不上經(jīng)驗和教訓。如果“文鼎苑”項目能成功應用EPC模式，將成為臺州市首個(gè)EPC項目，對今后EPC模式的推廣具有一定的參考和指導價(jià)值。
而全國EPC模式的試點(diǎn)在浙江，浙江的試點(diǎn)在湖州，德清縣更是走在試點(diǎn)推進(jìn)的前列。近幾年來(lái)德清縣先后共實(shí)施了10多個(gè)EPC項目，這些項目的業(yè)主單位基本都是德清科技新城管委會(huì )。
選擇德清作為考察目的地就是充分考慮了上述因素，并能夠從大量先行先試的項目中獲得這次考察所需了解的專(zhuān)業(yè)知識。此次考察進(jìn)一步加深了臺州高速房產(chǎn)（集團）公司對EPC的認識，一定程度地化解了對EPC模式的疑慮和擔憂(yōu)。
曹恩林
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