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公司召開(kāi)“十三五”規劃座談會(huì )

9月27日至30日，公司董事長(cháng)謝文君分四次牽頭分層次分部門(mén)召開(kāi)座談會(huì )，就公司“十三五”發(fā)展規劃充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)。公司總經(jīng)理張建平，公司高管、各部門(mén)、所、子公司負責人參加會(huì )議。

圖為公司領(lǐng)導層座談會(huì )現場(chǎng)

會(huì )上，謝文君指出，“十三五”規劃對公司有著(zhù)特殊的意義，能否做好“十三五”規劃編制工作，關(guān)系到公司在經(jīng)營(yíng)性收費結束前能否有效轉型，實(shí)現持續發(fā)展的大問(wèn)題。公司上下要高度重視，把編制工作當做學(xué)習的過(guò)程，統一思想、凝聚共識的過(guò)程，提煉企業(yè)文化的過(guò)程，務(wù)必使每位員工參與其中，使之成為關(guān)心自己未來(lái)的過(guò)程。謝文君強調，公司“十三五”發(fā)展規劃要圍繞“做精主業(yè)，破解困局，拓展產(chǎn)業(yè)”這根主線(xiàn)，突出解決好如何服務(wù)市委、市政府的中心工作，自覺(jué)履行社會(huì )責任；如何突破轉型困境，查找問(wèn)題，補齊短板；如何釋放股權活性，推動(dòng)股權集中，放大國有資產(chǎn)功能；如何增強品牌意識，不斷提高管理效率，不斷提升公司價(jià)值等問(wèn)題做好文章。謝文君要求，做好“十三五”規劃必須加強企業(yè)文化建設，牢固樹(shù)立“公司第一”的理念。堅持從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，堅持問(wèn)題導向，不斷提升化危為機的能力、勇立潮頭的魄力、善作善成的功力、持之以恒的毅力，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。

張建平認為，做好“十三五”規劃，首先要把握公司發(fā)展的定位問(wèn)題。他指出，公司轉型發(fā)展一定要服務(wù)臺州經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，要繼續詳細研究推動(dòng)股權集中的方法，要發(fā)揮出國有企業(yè)的優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)拓展和轉型，要充分論證，謹慎決策。同時(shí)，他還指出，征費和養護管理要向規范化、精細化、現代化方向邁進(jìn)，切實(shí)提高養護管理水平，加強互通區建設、綠化帶養護和站點(diǎn)改造力度，建設美麗公路，提升公路形象。張建平要求，要繼續深化薪酬制度改革，加強企業(yè)文化建設，在員工中形成“創(chuàng )新、奉獻、高效、擔當”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，有效激發(fā)企業(yè)活力。他說(shuō)，“眼界決定世界，思路決定出路，格局決定大局，心有多大舞臺就有多大”，并對公司發(fā)展充滿(mǎn)了信心和希望。

各位高管對各自分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析，并從全局出發(fā)，對公司發(fā)展提出各自的想法和意見(jiàn)。

會(huì )上，各部門(mén)負責人暢所欲言。股權投資部從股權管理和產(chǎn)業(yè)拓展兩方面談了看法，提出股權管理必須把股權歷史淵源和發(fā)展實(shí)際情況相結合，推動(dòng)股權集中。產(chǎn)業(yè)拓展方面建議利用資金優(yōu)勢，向投資型企業(yè)發(fā)展；利用管理經(jīng)驗，向基礎設施建設型發(fā)展；利用服務(wù)品牌，向服務(wù)型行業(yè)發(fā)展。工程養護部的目標是打造一條“美麗高速”，完善制度建設，打造專(zhuān)業(yè)隊伍。在市政建設方面，提出可以向城市市政方面發(fā)展，提出了“道路管家”、“城市管家”的概念。人力資源部提出干部隊伍梯度建設和人才培養計劃，為集團公司發(fā)展做好保障。審計部對自己部門(mén)提出三點(diǎn)要求，一是加強內部隊伍建設，不過(guò)分依賴(lài)外部委托，化被動(dòng)為主動(dòng)；二是加強對審計主體的服務(wù)意識，提供業(yè)務(wù)指導，但必須注意“度”的把握；三是要把審計成果運用到實(shí)際中，把審計結果公開(kāi)透明，實(shí)行全員監管，加強監管力度。公司黨群部、辦公室、資產(chǎn)部也先后發(fā)言，黨群工作必須從廉潔發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展三方面去做；辦公室將繼續做好后勤保障；資產(chǎn)部將摸清家底，盤(pán)活資產(chǎn)。征費管理部、收費所、隧道所的目標是“保安全、保暢通、提升服務(wù)”，躋身浙江省前列，爭創(chuàng )全國一流。房產(chǎn)公司表明繼續做好房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的信心，適應新政策要求，發(fā)揮國企優(yōu)勢，保持開(kāi)發(fā)量，打造高速房產(chǎn)品牌，并希望通過(guò)發(fā)展物業(yè)管理促進(jìn)房產(chǎn)銷(xiāo)售，提升房產(chǎn)附加值。

楊靜