公司副總經(jīng)理陳保衛赴房產(chǎn)（集團）調研年度工作進(jìn)展情況
10月24日下午，公司副總經(jīng)理陳保衛赴臺州高速房產(chǎn)（集團）公司聽(tīng)取涉及房產(chǎn)業(yè)務(wù)的年度三大重點(diǎn)工作進(jìn)展及后續計劃安排的情況介紹。房產(chǎn)（集團）經(jīng)營(yíng)班子成員及其項目公司相關(guān)人員參加調研會(huì )議。
陳保衛在會(huì )議交流開(kāi)始時(shí)指出，公司對“房產(chǎn)去庫存、文鼎苑項目啟動(dòng)、歷史遺留問(wèn)題處置”等三大重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況高度關(guān)注。今年工作已進(jìn)入尾聲，如何鞏固和擴大既有成果，充分利用剩余時(shí)間在各項綜合措施的配合下實(shí)現年初制定的目標，直接關(guān)系到集團公司的整體業(yè)績(jì)。
在聽(tīng)取各房產(chǎn)公司各分管線(xiàn)的工作匯報后，陳保衛強調，房產(chǎn)（集團）經(jīng)營(yíng)班子著(zhù)力克服類(lèi)似“守攤子”、“混日子”等固步自封、觀(guān)念僵化的舊有思維，要有“傾巢之下安有完卵”、“皮之不存毛將焉附”的大局意識，要有“勵精圖治”、“革舊彌新”的新思路、新方法，要有踏石有印、抓鐵有痕的勇氣和毅力在加快銷(xiāo)售、推動(dòng)項目啟動(dòng)、解決歷史問(wèn)題上尋求突破。
陳保衛指出，房產(chǎn)公司當前面臨如此困難的局面，既有市場(chǎng)大環(huán)境的影響，也有人為因素的干擾。因此不能把“寶”全部押在期待房產(chǎn)市場(chǎng)形勢回暖上，而是要依靠事在人為、人定勝天的自救、自?shī)^精神去改變目前相對萎靡的不利狀態(tài)，通過(guò)搶抓機遇、靈活應變等方式，實(shí)現沖破困境、提升業(yè)績(jì)的初衷和目標。
在談到具體工作時(shí)，陳保衛強調，仁和“文鼎苑”項目要始終貫徹“精品”理念，將樓盤(pán)打造成臺州房產(chǎn)市場(chǎng)的樣板工程，重新塑造“臺州高速”的品牌形象。庫存去化方面要在加強激勵力度、提升隊伍素質(zhì)等方面做文章、下功夫，并通過(guò)挖掘多種渠道潛力、優(yōu)化小區配套服務(wù)、摸清周邊樓盤(pán)情況、準確分析市場(chǎng)庫存數據等手段，尋求加快銷(xiāo)售速度的突破口。
會(huì )上，臺州高速房產(chǎn)（集團）工作圍繞年度指標完成比例、項目推進(jìn)時(shí)間節點(diǎn)、現存困難挑戰等方面介紹了三大重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。
曹恩林
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