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轉變觀(guān)念 突出重點(diǎn) 問(wèn)題導向

公司董事長(cháng)謝文君赴房產(chǎn)（集團）公司調研年度工作推進(jìn)情況和明年工作思路

10月25日下午，公司董事長(cháng)謝文君赴臺州高速房產(chǎn)（集團）公司對年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和明年工作思路進(jìn)行專(zhuān)題調研。公司副總經(jīng)理陳保衛、黨群部主任邵克陪同調研。臺州高速房產(chǎn)（集團）公司經(jīng)營(yíng)班子成員及其項目公司相關(guān)負責人參加調研會(huì )。

圖為調研會(huì )現場(chǎng)

圖為公司董事長(cháng)謝文君在會(huì )上講話(huà)

圖為公司副總經(jīng)理在會(huì )上講話(huà)

謝文君了解了房產(chǎn)公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了指導和解答，并闡述了個(gè)人見(jiàn)解及建議，同時(shí)也提出了要求和希望。

謝文君指出，房產(chǎn)（集團）自成立以來(lái)，做出了諸多努力，也取得了顯著(zhù)成效。其中房產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)相較去年實(shí)現了較大幅度增長(cháng)，文鼎苑項目正處于項目招標的快速推進(jìn)階段。但與公司的要求和目標還存在一定的差距，因此房產(chǎn)（集團）經(jīng)營(yíng)班子必須要保持高度的緊迫感、危機感和使命感。

謝文君強調，房產(chǎn)（集團）要轉變觀(guān)念，加大改革，不斷提升競爭力。房產(chǎn)業(yè)務(wù)體盤(pán)龐大，單從經(jīng)濟總量分析已占據了公司三分之二的資產(chǎn)份額，因此房產(chǎn)項目的健康與否直接關(guān)系到公司穩定發(fā)展的大局。面對當前復雜多變的市場(chǎng)形勢，唯有解放思想方能尋求破解真經(jīng)。競爭性行業(yè)要有競爭性思維，既不能違規違紀，也不能照本宣科。要緊緊抓牢重點(diǎn)任務(wù)去思考好、研究好、謀劃好對策措施。要把握改革在前、制度先行的原則，在制度框架下，加大激勵力度，拓寬銷(xiāo)售渠道，加快房產(chǎn)銷(xiāo)售的“去化”速度。

謝文君指出，房產(chǎn)（集團）要突出重點(diǎn)，立足現實(shí)，千方百計破解目前困境。房產(chǎn)（集團）管理層要繼續摸索創(chuàng )新方法和多種途徑，解決房產(chǎn)公司運作過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷提高工作效率。越是困難時(shí)期，越能體現團隊的戰斗力、爆發(fā)力和凝聚力，越能展現隊伍的才智、計謀和能力。惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。

謝文君強調，房產(chǎn)（集團）要堅持問(wèn)題導向，突破常規思路，花大氣力化解難題?！拔亩υ贰表椖渴枪痉慨a(chǎn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵之戰、生死之戰，必須要傾盡辦法，努力實(shí)現少虧、不虧甚至盈利的目標。不管是房產(chǎn)促銷(xiāo)、項目推進(jìn)、遺留問(wèn)題處置，只要出發(fā)點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題，不存私心雜念，就要大膽去做、勇敢去闖。公司容許失敗和錯誤，但絕不姑息“畫(huà)地為牢、固步自封”的膽怯做派。要充分樹(shù)立大局意識，精算賬、算大帳，萬(wàn)不可在費用控制、效益評估上出現“抓小放大”的奇怪現象。世界上沒(méi)有包賺不虧的營(yíng)生，每行每業(yè)都有風(fēng)險，任何困難都有解決方法，但遇到困難繞道而行，困難永遠都會(huì )矗立在那，如魚(yú)刺在喉、芒刺在背。

謝文君指出，在遇到困難的時(shí)候，解決困難是當務(wù)之急，唯有解決問(wèn)題的辦法才是我們所需要的好方法。當下面對復雜的房地產(chǎn)形勢，盡管艱難，我們也不能坐以待斃，而是要千方百計想辦法。他說(shuō)，只要有利于工作，哪怕只有0.1%的希望，大家都要盡百倍的努力，或許能夠走出一條路子。不能出現天不下雨就被渴死的情況。每個(gè)人都要當“運動(dòng)員”，不要把自己看成是“裁判員”。房產(chǎn)公司全體員工要同心協(xié)力、眾志成城，積極發(fā)揚和踐行紅軍“長(cháng)征”精神，睥挑戰為細浪，睨困難為泥丸，確保順利啃下橫亙在房產(chǎn)公司發(fā)展道路上的各種“硬骨頭”。

在談到房產(chǎn)公司排名月度考評末位的事情時(shí)，謝文君指出其中的原因無(wú)非有兩大方面，一是公司內部對房產(chǎn)業(yè)務(wù)的不了解、不理解；二是工作成效不夠、亮點(diǎn)特色不顯。無(wú)論是哪種原因，根子還是出在缺少壓力、缺少成績(jì)、缺少創(chuàng )新。

謝文君在調研時(shí)還向房產(chǎn)（集團）布置了三份“作業(yè)”，一是利用“文鼎苑”項目招標公告發(fā)布至開(kāi)標的這段“空檔期”，抓好規劃設計方案的優(yōu)化調整，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。二是歷史遺留問(wèn)題處置確保在2017年底前全部解決，減輕房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的包袱和牽絆。三是房產(chǎn)促銷(xiāo)要有新思路、新方案、新政策，11月底前聽(tīng)取專(zhuān)題匯報。

會(huì )上，房產(chǎn)（集團）相關(guān)人員圍繞“銷(xiāo)售去庫存、文鼎苑項目推進(jìn)、歷史遺留問(wèn)題處置”等年度重點(diǎn)工作和中心任務(wù)分別介紹了具體進(jìn)展情況、指標完成比率和存在的挑戰及困難。