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公司召開(kāi)2016年度總結表彰會(huì )

1月21日上午，公司召開(kāi)2016年度總結表彰會(huì )，回顧總結2016年工作，分析當前形勢，表彰先進(jìn),部署2017年工作。公司董事長(cháng)謝文君、總經(jīng)理張建平、副總經(jīng)理陳保衛、副總經(jīng)理董阿林、財務(wù)總監章彩霞、總工程師江輝、工會(huì )主席項義超、總經(jīng)理助理項同富出席會(huì )議，會(huì )議由副總經(jīng)理陳保衛主持。公司中層干部、大樓全體員工，各所、中心、子公司非當班班（隊）長(cháng)參加會(huì )議。

圖為會(huì )議現場(chǎng)

圖為董事長(cháng)謝文君正在給員工頒獎

圖為董事長(cháng)謝文君給“美麗公路服務(wù)之星”獲得者頒獎

圖為先進(jìn)個(gè)人獲得者

圖為董事長(cháng)謝文君在會(huì )上講話(huà)

圖為總經(jīng)理張建平在會(huì )上講話(huà)

圖為副總經(jīng)理陳保衛主持會(huì )議

圖為副總經(jīng)理董阿林宣讀文件

會(huì )上，董事長(cháng)謝文君充分肯定2016年所取得的成績(jì)，回顧總結公司以往的奮斗歷程，分析公司所處的形勢，對今后工作提出了要求。謝文君指出，近年來(lái)，公司營(yíng)造積極向上的工作氛圍，培養了大批優(yōu)秀干部，員工的精神風(fēng)貌和精神狀態(tài)發(fā)生很大變化，激發(fā)出團隊活力。通過(guò)建立健全制度、開(kāi)展文明服務(wù)等多項改革舉措，以及大家的努力付出，在文明服務(wù)、道路養護、應急保障、內環(huán)建設和黃土嶺加固的重點(diǎn)項目建設等方面不斷取得突破，實(shí)現良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，體現了“沒(méi)有完不成的任務(wù)，沒(méi)有做不好事情”的高速精神，推動(dòng)公司朝著(zhù)良好的方向發(fā)展。

謝文君說(shuō)，公司是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，尤其是房產(chǎn)業(yè)競爭激烈，新的產(chǎn)業(yè)沒(méi)有形成。如果沒(méi)有優(yōu)秀的員工，沒(méi)有干事者強烈的責任心，如果工作上沒(méi)有壓力，激勵機制不完善，企業(yè)就不會(huì )進(jìn)步。因此，公司上下必須要有憂(yōu)患意識，審時(shí)度勢，認識到公司的優(yōu)勢與困難，準確定位，建立規矩，嚴格要求，努力創(chuàng )造一個(gè)相對公平的競爭環(huán)境，破除苦樂(lè )不均現象，激發(fā)出強大的戰斗力。

謝文君強調，服務(wù)是臺州高速的職責，是品牌，是未來(lái)。全體人員要將臺州高速當成自己的“家”，以家庭成員的角色一起思考問(wèn)題，迎接挑戰，面對未來(lái)。要持之以恒，做好文明服務(wù)，在細節上做好文章，塑造臺州高速優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，打響高速品牌，擴大品牌效應，為產(chǎn)業(yè)拓展夯實(shí)基礎。要進(jìn)一步做精主業(yè)，穩定房產(chǎn)，合力破除困境，攜手筑牢高速品牌形象。要高度重視安全生產(chǎn)，增強安全意識。謝文君最后要求大家在產(chǎn)業(yè)拓展上樹(shù)立“規劃時(shí)要樂(lè )觀(guān)，計劃時(shí)要悲觀(guān)，執行時(shí)要愉快”的理念，努力求突破，在激烈的競爭中搶占地位，并挖掘、發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為“十三五”發(fā)展做出努力。

會(huì )上，總經(jīng)理張建平總結回顧2016年工作，分析存在的困難和問(wèn)題，對2017年工作提出了思路和舉措。他說(shuō)，2016年以來(lái)，公司緊緊圍繞“破解房產(chǎn)困局、做精主業(yè)、探尋新業(yè)”的總體目標，堅持改革創(chuàng )新，穩中求進(jìn)，圓滿(mǎn)完成各項工作指標：全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和內環(huán)路（黃巖段）BT產(chǎn)值超額完成。主業(yè)不斷做精，征費收入和利潤雙雙創(chuàng )歷史新高，房產(chǎn)困局逐步破解，黃土嶺加固工程提前完成，內部體制不斷改革創(chuàng )新，資金管理不斷優(yōu)化，安全基礎不斷夯實(shí)，薪酬用工更加規范公平，內部監管更加有力，機電維養也達到降本增效的目的，獲得多項榮譽(yù)。

張建平指出，大家要認清當前形勢：房產(chǎn)銷(xiāo)售形勢依然嚴峻，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，高素質(zhì)、高職稱(chēng)人員人才短缺仍然嚴重，尚有歷史遺留問(wèn)題有待解決，產(chǎn)業(yè)拓展和轉型升級依然緊迫等。

對于2017年工作，張建平鼓勵大家積極建言獻策，沉著(zhù)應對各種挑戰。張建平要求，要加大房產(chǎn)銷(xiāo)售力度，整合銷(xiāo)售隊伍，激發(fā)銷(xiāo)售潛力，提高內部管理水平，有序推進(jìn)項目建設，打造“精品高速”。要認真落實(shí)文明服務(wù)“標準化+”行動(dòng)，規范內務(wù)整治評價(jià)標準，優(yōu)化征費管理，確保征費系統提質(zhì)增效，打造“標準高速”。要有力實(shí)行道路科學(xué)養護管理，全面提升路容路貌，按期保質(zhì)實(shí)現內環(huán)路（黃巖段）主線(xiàn)通車(chē)，優(yōu)化高速公路改造項目，打造“美麗高速”。要將安全生產(chǎn)放在首要位置，創(chuàng )新企業(yè)安全、資金、人力資源等管理方式，拓展產(chǎn)業(yè)空間，打造“創(chuàng )新”高速。要加強員工教育管理，大力推進(jìn)隊伍建設，發(fā)揮好職能部門(mén)的作用，強化管理監督，打造“廉潔高速”。

會(huì )議對2016年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、信息宣傳工作先進(jìn)集體和個(gè)人以及浙江省“美麗公路服務(wù)之星”獲得者進(jìn)行表彰頒獎。