公司召開(kāi)2017年度總結表彰大會(huì )
2月9日上午，公司召開(kāi)2017年度總結表彰大會(huì )，會(huì )議回顧總結了2017年工作，分析當前形勢和存在的問(wèn)題，部署2018年工作。公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理張建平出席會(huì )議并作重要講話(huà)，副總經(jīng)理陳保衛主持會(huì )議，副總經(jīng)理羅小將宣讀表彰決定，公司高管、中層干部、受表彰先進(jìn)集體代表和個(gè)人及大樓全體員工參加會(huì )議。
圖為公司領(lǐng)導與獲獎人員合影
圖為公司總經(jīng)理張建平作重要講話(huà)
圖為公司副總經(jīng)理陳保衛主持會(huì )議
會(huì )上，張建平充分肯定2017年所取得的成績(jì)，他指出，2017年工作取得了全面豐收的喜人成績(jì)，總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突出，經(jīng)營(yíng)總收入和凈利潤指標雙雙創(chuàng )歷史新高，同時(shí)這也是拼搏奮進(jìn)的一年，圓滿(mǎn)完成高速股權集中優(yōu)化的目標，邁出了轉型發(fā)展的關(guān)鍵一步。內環(huán)線(xiàn)（黃巖段）按時(shí)實(shí)現通車(chē)，房產(chǎn)去庫化成效顯著(zhù)，路段管養面貌得到明顯改變，解決一批積累性問(wèn)題，征費服務(wù)標準化得到全面實(shí)施，黨建工作有創(chuàng )新，干事氛圍風(fēng)清氣正，內部管理持續優(yōu)化，集團繼續保持穩步發(fā)展。
對于2018年工作，張建平指出，2018年是高速集團轉型發(fā)展的起步之年，面對新形勢，張建平鼓勵全體人員不忘初心，奮力拼搏，要著(zhù)力打造四個(gè)“高速”，一是體現擔當和作為的“責任高速”，主動(dòng)承擔市級重大基礎設施項目建設，積極探索中短期盈利化項目，實(shí)現多元化發(fā)展。二是體現能力和水準的“實(shí)力高速”，提升道路管養水平，深化征費營(yíng)運管理，提高房產(chǎn)綜合實(shí)力，提升融資能力和規模，以“做大、做強、做優(yōu)”為目標全面提升臺州高速的核心競爭力。三是體現人文和活力的“魅力高速”，發(fā)揮黨組織的示范引領(lǐng)作用，打造活力向上的企業(yè)文化，優(yōu)化組織管理的運行機制，牢固樹(shù)立以人為本的理念。四是體現制度和規矩的“平安高速”，堅持制度管人，規范管事，提升安全生產(chǎn)管理水平，筑牢廉潔從業(yè)堤壩，發(fā)揮內審監督作用，形成聯(lián)合督查機制。張建平以這“四個(gè)高速”定位未來(lái)公司發(fā)展方向，開(kāi)啟轉型。
圖為主席臺領(lǐng)導
圖為頒獎現場(chǎng)
圖為參會(huì )人員
張建平最后指出大家要認清當前公司隊伍建設中還存的一些問(wèn)題：如人才結構不夠科學(xué)合理，中層骨干在任務(wù)執行上不夠迅速有力等，他強調在當前和今后我們要大力加強高素質(zhì)人才隊伍建設，積極為員工有尊嚴而體面的工作創(chuàng )造條件，推進(jìn)人事和薪酬制度改革，調整人才結構，引進(jìn)和培養并重，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，提高制度執行力，著(zhù)力鍛造一支敢打敢拼的高速鐵軍。
副總經(jīng)理陳保衛在會(huì )上要求集團下屬各所、中心、子公司要及時(shí)向員工傳達會(huì )議精神，深入動(dòng)員，認真學(xué)習，要把這次會(huì )議當作新一年的發(fā)令槍和沖鋒號，用實(shí)際行動(dòng)貫徹會(huì )議精神，面對嶄新一年，大家要凝心聚力，攻堅克難，共謀發(fā)展，全力抓好2018年各項工作，奮力推動(dòng)公司全面發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨的十九大獻禮。
會(huì )議對集團2017年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、信息宣傳先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人以及優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者分別進(jìn)行了表彰頒獎。
集團所轄各所、中心非當班人員通過(guò)遠程視頻同步收看總結表彰大會(huì )。
鄭蔚 陳林偉
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