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聚焦項目抓進(jìn)度

陳文波調研“兩抓”年重點(diǎn)項目

連日來(lái)，臺州高速集團負責人陳文波在副總經(jīng)理羅小將、總工程師江輝及相關(guān)部門(mén)負責人陪同下，赴G15黃巖南城互通項目、高速房產(chǎn)工地等“兩抓”年重點(diǎn)項目相關(guān)點(diǎn)位進(jìn)行走訪(fǎng)調研。

圖為公司領(lǐng)導陳文波調研黃巖南城互通項目現場(chǎng)

在黃巖南城互通項目規劃點(diǎn)位處，陳文波仔細對照項目規劃示意圖，聽(tīng)取項目介紹和當前進(jìn)展情況，詳細咨詢(xún)了解項目土地預審及土地報批等關(guān)鍵事項和難點(diǎn)問(wèn)題，要求相關(guān)人員加強同交通部門(mén)、黃巖區政府對接溝通，全面摸排梳理難點(diǎn)，全力以赴促進(jìn)項目前期報批進(jìn)度，力爭早日開(kāi)工。

該項目被列入臺州交通“十三五”規劃重點(diǎn)工程，是黃巖城市交通框架的關(guān)鍵樞紐。項目概算總投資約7.3億元，占地面積約334.5畝，主線(xiàn)長(cháng)1.9公里，匝道長(cháng)4.818公里。目前，項目已完成項建書(shū)、規劃選址以及相關(guān)評估和土地預審的招標工作，臺州高速集團正積極推進(jìn)項目開(kāi)工前期其他各項準備工作。

圖為公司領(lǐng)導陳文波在岙林村考察停車(chē)區地塊

圖為公司領(lǐng)導陳文波在水花村考察停車(chē)區地塊

圖為公司領(lǐng)導陳文波在高速上查看停車(chē)區地塊

在黃巖區院橋鎮北面的岙林村和南面的水花村，陳文波帶隊走村道，實(shí)地調研停車(chē)區選址地塊，考察項目的可行性，他要求項目負責人加強與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，盡快定下選址，啟動(dòng)下步工作。

在椒江文鼎苑、黃巖玖璽逸墅項目工地及銷(xiāo)售展示廳，陳文波向現場(chǎng)的施工負責人了解項目的進(jìn)展情況和安全生產(chǎn)情況。在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，陳文波詳細了解房產(chǎn)公司近期經(jīng)營(yíng)狀況和開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，并聽(tīng)取了干部員工關(guān)于國企平臺整合后，如何繼續做大做強房產(chǎn)公司的意見(jiàn)和建議。

圖為公司領(lǐng)導陳文波調研房產(chǎn)項目

圖為座談會(huì )現場(chǎng)

房產(chǎn)（集團）公司經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，共建設了11個(gè)項目，開(kāi)發(fā)總面積約120萬(wàn)平方米，為臺州經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展做出了貢獻。其中在2018年，其下屬子公司臺州高速仁和房產(chǎn)公司上繳椒江區稅收共計7140萬(wàn)元，位列2018年椒江區房地產(chǎn)企業(yè)入庫稅額排名榜第九名，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )價(jià)值的雙豐收。目前房產(chǎn)集團正在進(jìn)行椒江文鼎苑、黃巖玖璽逸墅項目的開(kāi)發(fā)建設。

圖為公司領(lǐng)導陳文波調研房產(chǎn)項目

陳文波充分肯定了房產(chǎn)集團所做的貢獻。他表示房產(chǎn)集團作為高速集團下一支能戰斗、會(huì )戰斗的管理團隊，擁有豐富的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。陳文波提出了五點(diǎn)要求，一是要看準市場(chǎng)，做大做強。在國企改革、平臺整合新形勢下，房產(chǎn)集團要看準市場(chǎng)，利用交投集團資源優(yōu)勢和高速集團的資金優(yōu)勢，在物流地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)等行業(yè)上多元開(kāi)發(fā)，聚焦細分，擴大優(yōu)勢，把房地產(chǎn)板塊做大做強。二是拓展市場(chǎng)，多方出擊。房產(chǎn)集團要開(kāi)拓視野，充分挖掘周邊各地方市場(chǎng)潛力，在保本微利的前提下，多方出擊，既體現了國企擔當，又解決了企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。三是追求數量，更講品質(zhì)。房產(chǎn)集團要探索提高建筑品質(zhì)的方法和措施，尤其在建筑的過(guò)程中，加大質(zhì)量管理的力度，通過(guò)技術(shù)和管理工作的強化，來(lái)從根本上提高建筑的品質(zhì)。四是加強內部管理、降低成本、提高效益。房產(chǎn)集團要在內部管理措施上下功夫，通過(guò)制度獎勤罰懶，通過(guò)增收節支、開(kāi)源節流實(shí)現降本增效，最終實(shí)現企業(yè)的效益的提高。五是企業(yè)要清正廉潔。房產(chǎn)集團要導入廉潔文化理念，既有利于提高黨員領(lǐng)導干部的思想境界、文化素養和道德情操，又有利于建設和諧穩定的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)，還必須加強廉政學(xué)習，提高自身防腐能力，在企業(yè)內部逐漸形成“以廉為美，以廉為樂(lè )，以廉為榮”的工作和生活氛圍，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

陳林偉 張波