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高會(huì )學(xué)習ING（一）

高級會(huì )計師（簡(jiǎn)稱(chēng)“高會(huì )”）還是有別于中級，它更測重于財務(wù)分析、管理、內控等方面的學(xué)習與考核。當拿到教材的時(shí)候，真的是倒吸一股涼氣，整整600頁(yè)，雖說(shuō)也是開(kāi)卷考試，但在有限的時(shí)間內迅速翻到答案也是挺難的一件事，于是乎，通讀教材，大致了解一下整本書(shū)的脈絡(luò )及各章節的內容還是有必要的。

第一章講的是企業(yè)戰略與財務(wù)戰略，按照老師的講法，教科書(shū)上的財務(wù)內容為了迎合考試，讓鮮活的知識失去了本該有的底蘊，讓不確定的實(shí)踐環(huán)境變成了應試題干中預先給出的已知變量。一部波瀾壯闊的戰略發(fā)展史壓縮為橫截面上的一個(gè)個(gè)冰冷的知識點(diǎn)，于是乎，為了讓學(xué)員在應付考試的同時(shí)愉悅一下自己的思維，老師通過(guò)微信的方式，沿著(zhù)時(shí)間脈絡(luò )勾勒了戰略思想的演進(jìn)過(guò)程，講述了戰略思想發(fā)展的縱深，詳細描述了書(shū)本上每一種戰略思想提出當時(shí)的時(shí)代背景和所處的經(jīng)濟環(huán)境，使每一種思想變得更加有血有肉，鮮明生動(dòng)起來(lái)，讓我們學(xué)到許多知識背后的學(xué)問(wèn)。

首先，讓我們一起梳理下戰略發(fā)展簡(jiǎn)史吧?！皯鹇浴币辉~來(lái)源于軍事，后逐漸被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域。從泰勒思想開(kāi)始，首先關(guān)注到工廠(chǎng)的效率，開(kāi)啟了科學(xué)管理的源頭至梅奧的霍桑試驗，安索夫的產(chǎn)品—市場(chǎng)矩陣，安德魯斯的SWOT矩陣，波特的五力模型分析、諾頓-卡普蘭的平衡計分卡等等，這些大咖們的管理思想是在特定經(jīng)濟背景下提出來(lái)的，超越了當時(shí)的時(shí)代背景，對現代企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)仍具有很好的借鑒意義。通過(guò)研讀每一位戰略管理大咖及他們的思想，以便更好地踐行企業(yè)的戰略管理。

企業(yè)戰略的終極目標就是讓自己在未來(lái)不被淘汰。無(wú)論是戰略定位還是企業(yè)能力，最終都是需要創(chuàng )新一個(gè)局面打開(kāi)一個(gè)空間。開(kāi)創(chuàng )了斯坦福研究園區的“硅谷之父”費雷德·特曼曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“撼動(dòng)這個(gè)世界的絕不是博古通今的學(xué)者，而是那些無(wú)知無(wú)畏的人?！钡裉斓奈覀兏枰靼祝簾o(wú)知者只能無(wú)畏，有知者則可以飽含敬畏地精益前行。

我更樂(lè )意把學(xué)習的過(guò)程當作是一種自我修煉的過(guò)程，在應付考試的同時(shí)，如何把所學(xué)所思更好在實(shí)踐中得到應用，是一種不斷探索的過(guò)程。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　朱偉平