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重新整合房地產(chǎn)隊伍 調整房地產(chǎn)運作模式

為了更好地適應房產(chǎn)形勢的發(fā)展趨勢，加快房地產(chǎn)去庫存，公司在對臺州地區房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入調研分析的基礎上，經(jīng)公司黨委會(huì )研究，決定重新整合房地產(chǎn)隊伍，調整房地產(chǎn)運作模式。

12月18日，公司在25樓會(huì )議室召開(kāi)房地產(chǎn)組建工作座談會(huì )，公司黨委班子成員、房地產(chǎn)公司相關(guān)人員參加會(huì )議。

圖為會(huì )議現場(chǎng)

圖為參會(huì )領(lǐng)導

董事長(cháng)謝文君在座談會(huì )上強調，當前，房產(chǎn)項目的運營(yíng)面臨著(zhù)政策調整和經(jīng)濟下滑的雙重制約，困難重重，壓力巨大。這既有外部原因，也有內部因素，比如產(chǎn)品結構不適應市場(chǎng)需求、對房產(chǎn)項目運作不夠重視等。房產(chǎn)項目實(shí)現良性運作是集團公司謀劃組建房產(chǎn)集團的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，通過(guò)房產(chǎn)集團的組建將在各項目子公司間實(shí)現資源整合，優(yōu)勢互補。

謝文君強調，公司黨委已對房產(chǎn)集團的人事調整進(jìn)行了統籌安排，希望在座各位一要重講規矩、提高效率，在嚴格遵守規章制度的前提下，提高日常運營(yíng)的管理效率。二要通力配合、明確分工，做到分工不分家，積極完善房產(chǎn)（集團）的運行模式。三要突出項目運行優(yōu)勢，抓好工作重點(diǎn)，明確責任人員。

謝文君要求房產(chǎn)（集團）一是要正確判斷形勢，堅定破難信心，緊跟房產(chǎn)發(fā)展大勢，提前做好研判分析，利空出盡即利好，問(wèn)題背后冀希望。二是要調整工作思路，著(zhù)力推動(dòng)銷(xiāo)售，國企不是“壟斷”、“低效”的代名詞，而是“高效”、“擔當”、“品質(zhì)”的“形象大使”。要將銷(xiāo)售作為一項重中之重的工作來(lái)謀劃，通過(guò)班子調整，發(fā)揮員工的責任心和能動(dòng)性。要通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量，為購買(mǎi)人創(chuàng )造便利條件，提高產(chǎn)品的附加值。要啟動(dòng)“全員銷(xiāo)售”模式，確保銷(xiāo)售的回報率，并為全員銷(xiāo)售提供制度支持。三是要加強改革力度，打造具有競爭力的房產(chǎn)企業(yè)。牢固樹(shù)立“公司利益第一”、“個(gè)人利益與公司發(fā)展密切相關(guān)”的觀(guān)念，改變制度設置，改變管理模式，改變激勵措施。四是仁和項目要抓緊做好前期工作，適時(shí)啟動(dòng)項目運作。要有濃厚的客戶(hù)思維，從客戶(hù)角度打造亮點(diǎn)，圍繞性?xún)r(jià)比、戶(hù)型結構、地段優(yōu)勢、交通條件等做文章、下功夫。

公司總經(jīng)理張建平在會(huì )上提出四點(diǎn)要求，一是明確職責，這次房產(chǎn)（集團）的人事安排有職務(wù)上的相互兼任，也有層次上的相互交叉，體現了既要牽制，又要合作的意圖。特別是核心班子成員要抓緊研究出臺實(shí)現高效有序運作的辦法，形成責任分工明確的管理機制，做到一層抓一層，層層抓落實(shí)。二是平穩過(guò)渡，原有工作銜接在人員機制沒(méi)有到位之前要按照現有模式運行，決不能因為房產(chǎn)（集團）的組建和人事調整影響房產(chǎn)銷(xiāo)售等工作，這是檢驗黨員干部大局意識、責任意識的充分體現。要有“不逃避、不回避”的態(tài)度，突出重點(diǎn)、急事急辦、要事要辦，確保交接有序，忙而不亂。三是規范運作，當務(wù)之急是要建立起一套清晰高效的運作機制和議事規則，以適應“1+3”的組織架構，理順?lè )慨a(chǎn)（集團）和項目子公司的內部關(guān)系。通過(guò)進(jìn)一步完善制度體系，杜牢運行過(guò)程中暴露出的問(wèn)題和漏洞，讓嚴格按規矩和流程辦事成為最基本的行為準則，降低房產(chǎn)項目的黨風(fēng)廉政風(fēng)險。四要嚴格追責，運行過(guò)程中如發(fā)現推諉扯皮、敷衍塞責等現象，進(jìn)而影響房產(chǎn)項目的運行，要嚴厲追究相關(guān)人員的責任。

會(huì )上，公司副總經(jīng)理盧立波宣布了房產(chǎn)（集團）的組建方案，并提出“各盡其職，盡快融入；上下調解，全局一盤(pán)；搶抓機遇，開(kāi)拓局面”的三點(diǎn)要求。公司副總經(jīng)理周志威作為分管領(lǐng)導，要求房產(chǎn)（集團）要“抓緊了解，盡快進(jìn)入正常運作軌道；前后承接，實(shí)現左右良好協(xié)調”。

曹恩林