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臺州高速公路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（集團）公司召開(kāi)天和、泰和項目房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì )議

“來(lái)訪(fǎng)量比較少，對房產(chǎn)銷(xiāo)售影響較大?！?span lang="EN-US">

“可不可考慮成立渠道組，專(zhuān)門(mén)負責市場(chǎng)的開(kāi)拓?！?span lang="EN-US">

“要建立一套獎罰分明的銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售員的積極性?！?span lang="EN-US">

1月7日下午，在天和、泰和項目房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì )議上，各位一線(xiàn)銷(xiāo)售員從各自的崗位職責出發(fā)，踴躍地闡述著(zhù)對房產(chǎn)項目的直觀(guān)感受和意見(jiàn)建議。

圖為會(huì )議現場(chǎng)

在當前的政策調控和經(jīng)濟形勢下，臺州高速公路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（集團）公司的兩個(gè)在售項目的銷(xiāo)售形勢比較嚴峻，去庫存化壓力較大，樓盤(pán)銷(xiāo)售已然成為扼制公司房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要瓶頸。

2015年底，臺州高速集團公司領(lǐng)導班子審時(shí)度勢、運籌帷幄，對房產(chǎn)項目的管理模式做出重大調整，成立了臺州高速公路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（集團）有限公司，對在建在售的三個(gè)房產(chǎn)項目實(shí)行集中管理，目的就是整合優(yōu)勢資源、推動(dòng)房產(chǎn)銷(xiāo)售、實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。

臺州高速公路房產(chǎn)（集團）公司董事長(cháng)羅小將在會(huì )議上強調，2016年對公司房地產(chǎn)項目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，各項目公司要盯牢4億、1億和300套這三個(gè)數字，完善計劃、倒排目標，力爭完成集團公司設定的年度目標。

羅小將說(shuō)，要完成預定目標，壓力很大，困難很多，但務(wù)必要抓好以下幾點(diǎn)：一是要將責任分解到部門(mén)和個(gè)人，通過(guò)大家的通力合作，推動(dòng)房產(chǎn)銷(xiāo)售爭創(chuàng )佳績(jì)。要發(fā)揮集團公司的大平臺，推廣全員銷(xiāo)售模式。二是建立完善激勵制度，要獎罰分明，所有獎罰要有制度依據，盡量做到合法、合規、合理。三是挖掘春節前后傳統銷(xiāo)售旺季的潛力，銷(xiāo)售、策劃、宣傳、推廣要全面發(fā)力，努力為完成全年目標大號基礎。四是房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)要定向準確，找準樓盤(pán)銷(xiāo)售的重點(diǎn)群體，提高項目的知名度和銷(xiāo)售的成功率。五是增強主人翁意識，著(zhù)力消除身份差異認知，倡導員工地位一律平等，員工利益與公司發(fā)展休戚相關(guān)、榮辱與共。六是提升營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)技能，充分發(fā)揮銷(xiāo)售隊伍的內在潛力。七是樹(shù)立良好的隊伍形象，全力打響“臺州高速”品牌形象，通過(guò)品質(zhì)塑造提升房產(chǎn)樓盤(pán)吸引力。

曹恩林