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公司總經(jīng)理張建平在房產(chǎn)項目公司調研時(shí)強調——

齊心合力，聚焦“去化”，全面推動(dòng)房產(chǎn)公司各項工作邁上新臺階

4月12日上午，公司總經(jīng)理張建平在副總經(jīng)理周志威陪同下赴天和、泰和房產(chǎn)公司調研，并提出“狠抓房產(chǎn)員工隊伍建設、加強團結提升凝聚力、全力維護公司核心利益、齊心合力推進(jìn)‘去化’工作，按時(shí)保質(zhì)完成工建任務(wù)”等五點(diǎn)要求。

臺州高速房產(chǎn)（集團）公司總經(jīng)理羅小將、副總經(jīng)理梁暉及各部門(mén)和項目公司主要負責人參加調研，并匯報了分管范圍內的具體工作進(jìn)展情況。

張建平首先代表集團公司向泰和房產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)班子表示了祝賀。他說(shuō)，自公司實(shí)行月度績(jì)效考核打分以來(lái)，各房產(chǎn)公司綜合排名基本處于末尾。但這次考核，第一次看到泰和房產(chǎn)排名第二，實(shí)屬不易，說(shuō)明房產(chǎn)（集團）公司組建以來(lái)做了大量工作，業(yè)績(jì)明顯，開(kāi)端良好、令人欣慰，尤其是“去庫存”工作，一季度的銷(xiāo)售數據已接近去年全年的2/3，不僅鼓舞了士氣，也提振了信心，希望房產(chǎn)（集團）公司要繼續努力，勤奮工作，進(jìn)一步加快“去化”速度。

張建平在聽(tīng)取房產(chǎn)各項業(yè)務(wù)工作匯報的過(guò)程中，與參會(huì )人員進(jìn)行了互動(dòng)交流和充分溝通，并針對存在的問(wèn)題和困難，通過(guò)現場(chǎng)辦公、即問(wèn)即答的方式，幫助房產(chǎn)（集團）公司經(jīng)營(yíng)班子厘清思路、明確方向。

張建平要求房產(chǎn)（集團）公司經(jīng)營(yíng)班子所有工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)都要聚焦銷(xiāo)售、服務(wù)銷(xiāo)售，在不違反原則和規定的基礎上，只要有利于銷(xiāo)售的思路和措施要多想、多做。

張建平強調，當前房產(chǎn)市場(chǎng)有所回暖，形勢有所好轉，但決不能掉以輕心、自我滿(mǎn)足，一定要主動(dòng)出擊、迎合市場(chǎng)，從內部管理上要重點(diǎn)抓好以下五點(diǎn)：一是狠抓房產(chǎn)員工隊伍建設，要正視員工隊伍中存在的“慵懶散漫”問(wèn)題，有的放矢地采取綜合措施予以整治，核心管理層和中層干部要做好表率，從己抓起，人心正不正、處事公不公主要看中堅力量能否發(fā)揮模范作用，一級做給一級看，打鐵尚需自身硬。二是加強團結提升凝聚力，充分尊重個(gè)人意見(jiàn)，牢固樹(shù)立“合而不同”的理念，正確看待對于事務(wù)的不同理解和看法，只有存在爭議才能開(kāi)闊思路。要強化責任意識和守紀意識，將責任追究落實(shí)到位，通過(guò)紀律和規定約束行為，但同時(shí)也不能以制度為名，降低工作效率，使制度剛性和靈活性實(shí)現有機結合。三是全力維護公司核心利益，任何工作只要站在這個(gè)角度和立場(chǎng)去謀劃和部署，就不會(huì )出現原則性問(wèn)題。房產(chǎn)項目涉及的資金規模龐大，需要協(xié)調的關(guān)系復雜，面臨的誘惑較多，如果立場(chǎng)不穩、意志不堅就很有可能墮入陷阱，因此須更好地平衡個(gè)人利益和公司利益的關(guān)系。四是齊心合力推進(jìn)‘去化’工作，這是當前集團公司和房產(chǎn)公司壓倒一切的頭等大事，所有工作都應該為銷(xiāo)售讓路，銷(xiāo)售的壓力不能僅僅停留在銷(xiāo)售部，也要傳導到房產(chǎn)公司甚至是集團公司每位員工身上，做到人人有任務(wù)、人人有壓力，營(yíng)造濃厚的全員銷(xiāo)售氛圍。五是按時(shí)保質(zhì)完成工建任務(wù)，要搶抓工程建設進(jìn)度，避免重蹈天和壹號茗苑的覆轍。同時(shí)，要確保房屋質(zhì)量，履行好國企的社會(huì )責任，維護好“臺州高速”的品牌形象。

周志威則對房產(chǎn)公司提出三點(diǎn)要求：一是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不能停，在借助外腦的同時(shí)發(fā)揮好內部?jì)?yōu)勢，擺正位置、積極創(chuàng )新。二是全員銷(xiāo)售后續工作同步跟進(jìn)，將全員銷(xiāo)售的獎勵幅度和標準宣傳好、貫徹好。三是吸取經(jīng)驗杜絕類(lèi)似情況，中央山公館要盯牢交房時(shí)間，倒排施工計劃，逐個(gè)排查關(guān)鍵環(huán)節，要從服務(wù)銷(xiāo)售的角度出發(fā)，優(yōu)化景觀(guān)區、樣板房周?chē)沫h(huán)境。四是盯牢融資政策變化趨勢，通過(guò)采取以新貸還舊貸的方式降低項目貸款成本。

曹恩林