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公司總工程師江輝赴房產(chǎn)（集團）指導工作

8月3日下午，臺州高速房產(chǎn)（集團）在高速房產(chǎn)會(huì )議室召開(kāi)了仁和“文鼎苑”項目運作模式專(zhuān)題分析會(huì )，公司總工程師江輝出席會(huì )議并對仁和“文鼎苑”如何推進(jìn)下一步工作進(jìn)行了指導。

圖為會(huì )議現場(chǎng)

江輝在會(huì )議上指出，仁和項目運作的成敗將直接關(guān)系今后集團公司對房產(chǎn)項目的思路規劃和戰略布局，目前項目正處于確定運作模式的關(guān)鍵階段，必須要進(jìn)行全面論證和科學(xué)決策。任何一種運作模式都有其優(yōu)劣勢，如何根據項目實(shí)際情況選擇一種適合的模式還需要大量的分析結論作為參考和支撐。但仁和“文鼎苑”不能無(wú)限期地停留在運作模式論證的階段，必須要拿出傾向性的意見(jiàn)供集團公司作決策參考，這正是今天會(huì )議的意義所在。

江輝強調，集團公司已經(jīng)明確了“兩步走”的總體思路，因此房產(chǎn)（集團）既要抓緊推進(jìn)EPC模式的可行性分析，也要為采用施工總承包模式做好充分準備。目前當務(wù)之急是要明確下一步的工作方向和計劃，設定好采用或者否決EPC模式的前提和條件。如果一種模式行不通，決不能再鉆死胡同。房產(chǎn)（集團）經(jīng)營(yíng)班子要牢固樹(shù)立時(shí)間就是效益、時(shí)間就是成本的觀(guān)念，把控好細節，規避好風(fēng)險，抓緊時(shí)間把項目正式啟動(dòng)起來(lái)。

曹恩林