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公司董事長(cháng)謝文君調研仁和房產(chǎn)項目

12月13日下午，公司董事長(cháng)謝文君在副總經(jīng)理陳保衛、黨群部主任邵克的陪同下赴仁和房產(chǎn)公司進(jìn)行專(zhuān)題調研。

圖為調研會(huì )現場(chǎng)

調研中，謝文君強調文鼎苑項目建設對房產(chǎn)(集團)公司來(lái)說(shuō)是一次生死之戰，房產(chǎn)公司全體員工務(wù)必要改變觀(guān)念、齊心協(xié)力，在將文鼎苑項目打造成精品樓盤(pán)的同時(shí)，打造出一支戰之能勝的房產(chǎn)建設銷(xiāo)售團隊。

謝文君指出，仁和項目如期于11月底實(shí)現開(kāi)工，證明仁和房產(chǎn)公司班子是一個(gè)能干事的班子。為了確保把仁和項目打造成精品樓盤(pán)，還需要在多方面進(jìn)行努力。而仁和項目最后能否產(chǎn)生效益，落腳點(diǎn)在銷(xiāo)售，房產(chǎn)(集團)公司務(wù)必采取有效措施唱好銷(xiāo)售這個(gè)重頭戲。

謝文君要求，房產(chǎn)公司要對各階段工作中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行提前思考，制定解決方案，把功課做在前，而在解決問(wèn)題時(shí)則要快，用效率來(lái)?yè)Q效益；要圍繞市場(chǎng)需求去進(jìn)一步優(yōu)化項目設計，讓樓盤(pán)適銷(xiāo)對路，為打造精品樓盤(pán)提供基本保證；要通過(guò)嚴格管理、考核推動(dòng)、破除不良作風(fēng)等措施，去打造一支能做精品樓盤(pán)的建設、銷(xiāo)售和物業(yè)服務(wù)隊伍；要通過(guò)項目建設摸索一條國企參與市場(chǎng)競爭的道路，改變人們對國企的老眼光。

調研中，陳保衛指出打造精品樓盤(pán)的決定因素在人，他要求房產(chǎn)(集團)公司要圍繞“四個(gè)抓”（抓隊伍、抓作風(fēng)、抓業(yè)務(wù)、抓進(jìn)度）去夯實(shí)隊伍基礎。

臺州高速房產(chǎn)(集團)公司羅小將就仁和項目規劃優(yōu)化及前期工作作了匯報。仁和房產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)班子等相關(guān)人員參加調研。

周衛萍