市政公司召開(kāi)全體人員會(huì )議 |
發(fā)布日期:2014-03-10 |
來(lái)源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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市政公司召開(kāi)全體人員會(huì )議
近日,集團公司對經(jīng)營(yíng)班子的工作分工作進(jìn)行了調整安排,為了讓新任董事長(cháng)能在第一時(shí)間掌握市政公司的工作動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況,3月10日上午,市政公司在7樓會(huì )議室召開(kāi)了全體員工會(huì )議。公司新任董事長(cháng)周志威參加會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。
會(huì )上,周志威聽(tīng)取了公司經(jīng)營(yíng)班子和部門(mén)負責人關(guān)于前期工作進(jìn)展情況和下階段工作安排的匯報并著(zhù)重強調了“安全”二字。他強調,市政公司作為集團公司專(zhuān)門(mén)為臺州市內環(huán)線(xiàn)(黃巖段)項目組建的一家子公司,承擔的責任和意義非常重大,也說(shuō)明內環(huán)線(xiàn)(黃巖段)這個(gè)工程項目難度高、工作量大,尤其要高度重視“安全”問(wèn)題。一個(gè)道路工程包括時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等諸多關(guān)鍵指標,但務(wù)必要將“安全”放在第一位,牢牢樹(shù)立“安全是一切工作重中之重”的意識?!鞍踩卑ㄈ松戆踩?、交通安全、施工安全、廉潔安全,其中,項目管理手冊就是一項比較有特色的管理手段,一定要按照規范化、標準化、科學(xué)化的要求制定好這本手冊,將項目管理手冊打造成市政公司在“安全”管理方面創(chuàng )特色、創(chuàng )亮點(diǎn)基礎性工作。
周志威指出,在座的很多都是“老高速”,在道路工程建設方面成績(jì)突出、經(jīng)驗豐富。相信大家有信心、有決心把這個(gè)項目建成市政領(lǐng)域的標桿工程,使市政公司成為繼甬臺溫、房產(chǎn)項目之后展現的又一個(gè)輝煌。
公司副董事長(cháng)項同富在會(huì )上提出了成立征遷督查小組、盡快明確交樁界尺、加強宣傳信息工作力度、做好項目資料的積累等四點(diǎn)建議。
公司總經(jīng)理陶仙玲在主持會(huì )議時(shí)強調,要確保在3月底前完成項目管理手冊目錄的制定,通過(guò)項目管理手冊進(jìn)一步細化工程管理,實(shí)現規范運作。要在公司各部室實(shí)行月計劃跟周安排相結合的工作方式,緊盯關(guān)鍵節點(diǎn),發(fā)揮團隊協(xié)作,使各項工作落到實(shí)處。
公司全體員工包括集團公司兼職人員出席會(huì )議。
鄭文差
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