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市國資委副主任鄒伯若到天和（泰和）房地產(chǎn)公司調研

4月12日，市國資委副主任鄒伯若在公司總經(jīng)理謝文君等陪同下，到天和（泰和）房地產(chǎn)公司調研，了解兩房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目開(kāi)展情況。

圖為市國資委副主任鄒伯若到天和（泰和）房地產(chǎn)公司調研

圖為調研現場(chǎng)

圖為市國資委副主任鄒伯若在調研中講話(huà)

調研中，鄒伯若仔細聽(tīng)取了新形勢下，天和（泰和）房地產(chǎn)公司的項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況及存在的問(wèn)題等的匯報會(huì )后，充分肯定了兩個(gè)房地產(chǎn)公司所取得的成績(jì)的同時(shí)，簡(jiǎn)要分析了國內外經(jīng)濟形勢，及應對措施，并對兩個(gè)公司提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)。一要樹(shù)立品牌意識。要做好房地產(chǎn)項目，天和（泰和）房地產(chǎn)公司就要創(chuàng )新理念，有創(chuàng )一流品牌的意識，要立足長(cháng)遠，不斷提升房地產(chǎn)的品質(zhì)，開(kāi)發(fā)出一流的房地產(chǎn)項目，不斷提高公司美譽(yù)度和知名度，才能在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)競爭中立足于臺州，甚至走出臺州。這也有利于高速公路集團公司的轉型升級。二是加強隊伍建設。有一支懂技術(shù)、善管理、精營(yíng)銷(xiāo)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)隊伍，是做好房地產(chǎn)項目的基礎。兩個(gè)房地產(chǎn)公司成立時(shí)間短，開(kāi)發(fā)項目經(jīng)驗有限，可以在前期舍得放棄最大利潤，通過(guò)與國內著(zhù)名房地產(chǎn)公司合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目等方式，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，積累經(jīng)驗，打好基礎，提高房地產(chǎn)項目管理水平，促進(jìn)隊伍素質(zhì)提升。三要加強內部管理。房地產(chǎn)公司在規劃、設計、建設、銷(xiāo)售過(guò)程中，要科學(xué)合理安排進(jìn)度，加強開(kāi)發(fā)成本核算，通過(guò)降低費用，提升盈利空間。

圖為公司總經(jīng)理在調研中講話(huà)

調研中，謝文君也對天和（泰和）房地產(chǎn)公司的項目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理提出了意見(jiàn)。他說(shuō)，房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵在決策者隊伍，決策者的集體智慧是做好房地產(chǎn)項目的前提。兩個(gè)房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導班子要凝心聚力，加強管理，致力于公司的發(fā)展；房地產(chǎn)項目的前期規劃很重要，要舍得花錢(qián)，找準定位，提升品位；房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)要想取得成功，就一定要善于管理，向管理要效益。