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公司總經(jīng)理張建平參加房產(chǎn)（集團）月度工作例會(huì )

4月27日，臺州高速公路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（集團）有限公司2016年第4次月度工作例會(huì )在椒江房產(chǎn)公司會(huì )議室召開(kāi)。集團公司總經(jīng)理張建平全程參與會(huì )議的討論過(guò)程，并在會(huì )議結束時(shí)對房產(chǎn)（集團）經(jīng)營(yíng)班子提出要求。會(huì )議由該公司總經(jīng)理羅小將主持。

圖為房產(chǎn)（集團）公司月度例會(huì )現場(chǎng)

會(huì )上，張建平邊聽(tīng)取房產(chǎn)公司各部門(mén)和項目公司主要負責人圍繞職責分工分別介紹4月份工作的完成情況和5月份工作的計劃安排的匯報，邊就熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn)了解。

會(huì )上，張建平指出，這是他出任總經(jīng)理以來(lái)第一次參加子公司的月度例會(huì )，一方面體現了集團公司對整個(gè)房產(chǎn)項目的重視，另一方面也可以籍次深入詳細了解現有房產(chǎn)公司的運行情況。應該說(shuō)自從新的班子組建以后，運作模式正在逐步走向規范。大家都很努力，也在竭盡全力的拼命工作，但與預期的高效精干還有一定的差距和缺陷，希望班子成員要定高目標、補齊短板，盡快走出一條具有房產(chǎn)（集團）特色的道路。

張建平強調，房產(chǎn)（集團）在今后工作中要著(zhù)重抓好以下三方面工作：一是要全力以赴抓好銷(xiāo)售。這是集團公司和房產(chǎn)（集團）的頭等大事和要事，直接關(guān)系到房產(chǎn)公司業(yè)務(wù)走向和集團公司發(fā)展大局。房產(chǎn)（集團）要認真傾聽(tīng)和對待銷(xiāo)售部的意見(jiàn)和建議，盡可能協(xié)調解決落實(shí)好相關(guān)問(wèn)題。部門(mén)和項目公司要既有分工，又有合作。行政、財務(wù)、工程都要將工作重心放在服務(wù)銷(xiāo)售上來(lái)。二是要全面梳理工作重點(diǎn)，做到急事急辦、要事先辦，盯牢重要任務(wù)既定的時(shí)間節點(diǎn)和辦結期限，干事創(chuàng )業(yè)最怕“拖延”二字。要善于轉變思路、創(chuàng )新方法，不能一條路走到黑、不撞南墻不回頭。要有時(shí)不我待、忘我工作的精神狀態(tài)和責任意識，盡力克服國企“人浮于事、效率低下”的通病。三是要加強協(xié)作齊心協(xié)力，盡管房產(chǎn)（集團）成立之后在機制設置和人員編排方面尚存在一定問(wèn)題，但必須要樹(shù)立“講大局”、“分工不分家”的正確認識，絕對不能出現推諉扯皮、互相拆臺、只講享受不談奉獻、只論功勞不擔責任的情況。要注重平時(shí)交流和會(huì )前溝通，不要把會(huì )議作為推卸責任的平臺，做到相互提醒、相互督促，齊心協(xié)力把房產(chǎn)“去庫存化”工作做好。

曹恩林