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緊盯目標 抓住重點(diǎn)

公司總經(jīng)理張建平再次參加房產(chǎn)（集團）公司月度工作例會(huì )

5月26日，總經(jīng)理張建平在房產(chǎn)（集團）公司第5次月度工作例會(huì )上強調“緊盯目標，抓住重點(diǎn)，推動(dòng)房產(chǎn)銷(xiāo)售和新項目啟動(dòng)取得新的進(jìn)展”。這是張建平自4月份以來(lái)第二次參加房產(chǎn)（集團）月度工作例會(huì )，體現了公司經(jīng)營(yíng)班子對房產(chǎn)項目運作的高度關(guān)注和大力支持。公司工會(huì )主席、房產(chǎn)公司分管領(lǐng)導項義超出席會(huì )議。

圖為會(huì )議現場(chǎng)

圖為公司總經(jīng)理張建平在會(huì )上講話(huà)

張建平在會(huì )上聽(tīng)取了中央山公館、天和壹號茗苑銷(xiāo)售情況和仁和“文鼎苑”項目前期工作具體進(jìn)展的匯報。在討論仁和項目開(kāi)工前工作計劃表時(shí)，張建平要求房產(chǎn)公司各部門(mén)和人員要落實(shí)責任，明確任務(wù)，限定期限，相互團結、相互支持，共同出力，共同推進(jìn)，充分做好仁和項目開(kāi)工前的各項準備工作。要緊盯時(shí)間節點(diǎn)，所有工作都要圍繞“6月底開(kāi)工”的目標去開(kāi)展，進(jìn)一步明確細節內容，嚴格控制成本，減少非必要調整，防范可能出現的糾紛。要抓好牽頭分工，周密部署，緊扣節點(diǎn)，文鼎苑項目首要責任在仁和公司總經(jīng)理，房產(chǎn)（集團）各部門(mén)要通力配合、發(fā)揮特長(cháng)，通過(guò)一級抓一級、層層抓落實(shí)來(lái)加快工作進(jìn)度。

張建平指出，加快路橋兩個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售速度是當前工作的重中之重，這是核心也是底線(xiàn)。按照往常慣例，房產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)即將進(jìn)入年中淡季，銷(xiāo)售策略要根據不同時(shí)期、不同特征進(jìn)行適度調整。要以“坐銷(xiāo)”代替“行銷(xiāo)”，主動(dòng)出擊、多頭并進(jìn)，通過(guò)明確不同層級的行銷(xiāo)對象，提高營(yíng)銷(xiāo)的成功率。要加大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)力度，提高樓盤(pán)人氣，提升樓盤(pán)形象和影響。

張建平強調，目前房產(chǎn)（集團）公司正處于銷(xiāo)售形勢趨緩、新項目前期籌備緊張的關(guān)鍵時(shí)期，要將進(jìn)一步理順治理機制放在重要位置來(lái)謀劃部署，列出問(wèn)題清單，凝聚人心群智，調動(dòng)一切力量把存在的問(wèn)題解決好、落實(shí)好。要注重隊伍建設，轉變工作作風(fēng)，著(zhù)力打造一支戰斗力強、專(zhuān)業(yè)性高的人才隊伍。

項義超對房產(chǎn)（集團）公司成立后所取得成效表示了充分肯定，他勉勵房產(chǎn)（集團）公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步統一思想認識，加強精誠團結，推動(dòng)各項工作創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。

曹恩林