謝文君赴臺州高速房產(chǎn)（集團）公司專(zhuān)項調研文鼎苑項目
7月12日下午，公司董事長(cháng)謝文君赴臺州高速房產(chǎn)（集團）公司專(zhuān)項調研“文鼎苑”項目建筑設計方案論證情況。副總經(jīng)理陳保衛陪同調研，臺州高速房產(chǎn)（集團）公司經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì )議討論。
謝文君在調研開(kāi)場(chǎng)環(huán)節指出，今年以來(lái)，公司房產(chǎn)項目的去庫存化工作面臨著(zhù)巨大壓力，仁和“文鼎苑”項目能否實(shí)現健康運作將直接關(guān)系到公司整個(gè)房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展方向和戰略定位，因此更要謹慎、全面、科學(xué)地對“文鼎苑”項目建筑設計方案的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析論證，在充分吸取以往房產(chǎn)項目運作經(jīng)驗和教訓的基礎上，使文鼎苑項目的產(chǎn)品定位和特色亮點(diǎn)更能適應市場(chǎng)需求、更能符合客戶(hù)所期。
隨后，參加調研的人員圍繞文鼎苑項目?jì)煞N設計方案的優(yōu)勢、不足等方面展開(kāi)了激烈的討論。
謝文君強調，方案論證要牢牢把握“兩害相權取其輕，兩利相權取其重”的原則，在深入了解房產(chǎn)市場(chǎng)和周邊樓盤(pán)的運營(yíng)狀況和銷(xiāo)售情況的前提下，找準、找細方案中存在的各種問(wèn)題，統籌分析、綜合比較，最終敲定哪種方案更適合公司的現狀和要求。
謝文君要求高速房產(chǎn)（集團）公司和仁和房產(chǎn)公司在優(yōu)化方案討論時(shí)要秉承對公司負責、對員工負責、對自己負責的態(tài)度，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和運營(yíng)經(jīng)驗，毫無(wú)保留、直截了當的把兩種方案的優(yōu)劣勢講明講透，并須提供傾向性意見(jiàn)，尤其要杜絕“辯證理論”和中庸思維，要通過(guò)前期的周密論證為后期銷(xiāo)售打好基礎，決不能再出現屢戰屢敗、屢敗屢戰的局面。
陳保衛在參與討論時(shí)說(shuō)，文鼎苑項目可以說(shuō)是公司房地產(chǎn)業(yè)的生死之戰，只有該樓盤(pán)實(shí)現平穩運作，才能提振后續發(fā)展的信心。目前的房產(chǎn)市場(chǎng)就是一個(gè)以銷(xiāo)售論英雄、以銷(xiāo)售求效益的買(mǎi)方市場(chǎng)，因此必須要在前期方案優(yōu)化時(shí)通過(guò)橫向、縱向對比相關(guān)樓盤(pán)，實(shí)現對接市場(chǎng)需求的目的。臺州高速房產(chǎn)（集團）公司經(jīng)營(yíng)班子在討論方案時(shí)要牢記“三感”。一是危機感，二是責任感，三是成就感，一定要以一流的理念引導一流的設計，一流的設計決定一流的建筑，只有事先考慮的完善一點(diǎn)、完美一點(diǎn)，事后才能少走彎路、岔路。
會(huì )議經(jīng)過(guò)深入溝通商談，最終就文鼎苑項目方案選擇等相關(guān)事項達成了共識。
曹恩林
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