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讓“人力資源”轉化為“人才優(yōu)勢”

集團開(kāi)展人力資源大調研

為全面掌握集團人力資源現狀，進(jìn)一步了解公司人力資源需求，自4月中旬起，集團副總經(jīng)理陳保衛帶領(lǐng)人力資源部在全集團范圍內開(kāi)展了一次人力資源大調研工作。

近些年，集團非常重視人才隊伍建設，在這方面投入諸多努力，也取得了一定的成效。但是隨著(zhù)發(fā)展跨度拉大，員工隊伍呈現出明顯的老化趨勢，干部梯隊斷層現象突出，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性和高素質(zhì)管理人才較為缺乏等。這不僅給臺州高速轉型發(fā)展帶來(lái)了巨大壓力和挑戰，也嚴重束縛了進(jìn)一步改革創(chuàng )新的手腳。因此，如何讓“人力資源”轉化為“人才優(yōu)勢”，成了集團管理革新中的當務(wù)之急。

圖為集團副總經(jīng)理陳保衛帶隊到一線(xiàn)部門(mén)開(kāi)展調研

“人才是發(fā)展之本、轉型之要，挖掘培養內部人才與引進(jìn)人才同樣重要。”在集團經(jīng)營(yíng)班子這一理念的推動(dòng)下，人力資源部迅速行動(dòng)，開(kāi)展此次調研，切實(shí)推進(jìn)內部人才培養步伐。

這是歷年來(lái)集團組織的規模最大、內容最全的一次人力資源管理工作調研。此這之前，人力資源部開(kāi)展了員工信息采集匯編工作，對員工信息進(jìn)行了全面、及時(shí)、有效補充更新，并完稿成冊《臺州高速員工基本信息匯編》。同時(shí)陳保衛對調研工作提出了有關(guān)要求：要緊密結合新時(shí)代下，集團面對的新要求、新方向進(jìn)行調研；要深入了解各部門(mén)隊伍管理中的突出問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題；要梳理匯總調研中發(fā)現的問(wèn)題、意見(jiàn)及建議，做好分析研究，充分發(fā)揮人才這個(gè)“第一資源”優(yōu)勢，為促進(jìn)集團轉型發(fā)展所用。

圖為《臺州高速員工基本信息匯編》

圖為人力資源部工作人員檢查檔案

目前，調研組正在一線(xiàn)各部門(mén)開(kāi)展調研，主要圍繞各崗位職責履行情況、人力資源配置及構成情況，以及目前工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題深入展開(kāi)。同時(shí)各部門(mén)按照要求，積極配合，提前準備，對薪酬制度修改完善、人力資源相關(guān)工作等也提出了有效的建議與意見(jiàn)。

接下來(lái)，調研組將繼續赴其他部門(mén)（所、中心、子公司）開(kāi)展調研，爭取四月底完成實(shí)地走訪(fǎng)工作。

陳一沁