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跳出財務(wù)看財務(wù)，回到財務(wù)做財務(wù)

為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，全面掌握財務(wù)管理的有關(guān)知識，我與部門(mén)同事一起報名參加了中南財經(jīng)大學(xué)教授的培訓課目，這次培訓的主要內容是商業(yè)模式創(chuàng )新與業(yè)財融合管理，對我的工作也有不少啟發(fā)。

在企業(yè)管理當中財務(wù)部門(mén)在和企業(yè)其它部門(mén)溝通過(guò)程中有時(shí)被其它部門(mén)排斥，導致工作無(wú)法順利開(kāi)展，作為財務(wù)部門(mén)首先要明確：財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同的目標是為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間要互相溝通，相互融合。

首先，財務(wù)部門(mén)要成為懂基本業(yè)務(wù)的財務(wù)部門(mén)。目前財務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題是跟其他部門(mén)的分隔和界限太明顯，財務(wù)是財務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流的時(shí)候基本上就是“雞同鴨講”、“對牛彈琴”。財務(wù)會(huì )計人員絕大多數接受的教育是財務(wù)會(huì )計知識，而對企業(yè)的業(yè)務(wù)知識懂得太少。所以財務(wù)部門(mén)也要成為懂業(yè)務(wù)的財務(wù)部門(mén)，不需要成為業(yè)務(wù)專(zhuān)家，但是至少需要懂得企業(yè)的基本業(yè)務(wù)知識；財務(wù)部門(mén)需要為業(yè)務(wù)部門(mén)的決策提供支持、參與業(yè)務(wù)，通過(guò)財務(wù)數據發(fā)現企業(yè)制度、流程和管理中存在的問(wèn)題，指導業(yè)務(wù)部門(mén)走正路，少走彎路，為企業(yè)減少損失。

其次，財務(wù)部門(mén)要成為動(dòng)態(tài)、發(fā)展的部門(mén)，財務(wù)部門(mén)需要樹(shù)立動(dòng)態(tài)和發(fā)展的競爭理論并在實(shí)踐中加以應用。財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情，財務(wù)部門(mén)在懂得業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，也要成為業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓師，培養相關(guān)業(yè)務(wù)人員的基本財務(wù)知識和思維，讓企業(yè)員工人人參與財務(wù)管理，提升企業(yè)員工整體財務(wù)素質(zhì)。

因而企業(yè)的財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)得多溝通多交流，公司的各個(gè)部門(mén)才能更好地融合在一起，這樣才能為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。

黃旦紅