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公司總經(jīng)理張建平赴溫州調研EPC運作模式

發(fā)布日期:2016-04-01 來(lái)源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數:3608 次

公司總經(jīng)理張建平赴溫州調研EPC運作模式

329,公司總經(jīng)理張建平帶領(lǐng)計財部、結算中心、審計部及高速房產(chǎn)、仁和房產(chǎn)等相關(guān)人員赴溫州瑞安實(shí)地調研EPC運作模式。公司副總經(jīng)理周志威陪同考察。

圖為公司總經(jīng)理張建平率隊調研現場(chǎng)

EPC全稱(chēng)為工程總承包,是指受業(yè)主委托,在合同總價(jià)確定的條件下,按照合同約定承包工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等全過(guò)程或若干階段任務(wù),總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負責。

此次考察之所以選擇溫州,是因為溫州在EPC模式的應用和管理上走在了全省的前列,為全省的先試區和樣板區。本次考察的瑞安市閣巷新區小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)園工程就屬EPC模式實(shí)踐運用的典型案例,與仁和房產(chǎn)公司“文鼎苑”項目有諸多的契合點(diǎn)。

在考察時(shí),張建平一行在總承包商華東勘測設計研究院有限公司項目經(jīng)理李通拉嘎等相關(guān)人員的陪同下參觀(guān)了小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)園的施工現場(chǎng)。隨后在項目部會(huì )議室雙方就創(chuàng )業(yè)園工程概況、EPC模式的優(yōu)劣勢進(jìn)行了深入交流。

張建平代表高速集團向華東勘測設計研究院有限公司的熱情招待表示感謝。他說(shuō),華東院的介紹專(zhuān)業(yè)性高、知識面廣,體現了央企的雄厚技術(shù)實(shí)力,值得臺州高速集團深入學(xué)習參考。

張建平強調,通過(guò)此次考察調研,體會(huì )頗深、收獲頗多,也為今后仁和房產(chǎn)“文鼎苑”項目的建設運營(yíng)提供了許多可供借鑒的思路和經(jīng)驗。希望各職能部門(mén)和仁和房產(chǎn)公司將此次考察的成果應用到實(shí)踐工作中去,更好地指導“文鼎苑”項目的建設開(kāi)發(fā),實(shí)現公司利益的最大化。

據悉瑞安市閣巷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)園標準廠(chǎng)房工程是華東勘測設計研究院有限公司承接的第一個(gè)EPC總承包項目。該項目建筑面積約為36萬(wàn)平米,包括33 棟五層標準廠(chǎng)房、1 11 層宿舍樓、1 10 層綜合辦公樓,工程總造價(jià)約5.3億。

期間,考察組一行還針對EPC模式的融資、招標、管理、違約等方面的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題向華東院的專(zhuān)家進(jìn)行了咨詢(xún)。

曹恩林



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